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模块化生产 模块化生产 模块化生产可能性或条件 模块化生产案例 模块化生产的步骤 模块化生产的动力机制 模块化生产的实质 信息和知识不同于物质资产!它们的所有权可以和它们的生产相分离!用于交易!所有者自己不会失去知识“ 这样!企业更注重产品的开发和设计!把生产外包出去!以求避免成本的浪费!同时减少生产的风险”。 知识与产品的分离、技术变化速度越来越快 第一 投入的多样性与产出的多样性 第二 零部件越容易标准化 第三 产业竞争强度越来越大 第四 模块化生产的条件和驱动因素 案例 1981年 IBM推出 IBM-PC 时尽量减少了电脑本体的零部件，取而代之的是设置了系统扩张插口、把图像卡、系列终端交给其他公司生产，采取了“开放式结构”。 特别是把系统的核心——操作系统和中央处理器对外订货，公开了它们的技术规格，因此，只要有基本输入输出系统，谁都可以复制它的电脑硬件。 这主要是因为模块化的产品结构降低了交易成本，企业可以通过外包或者从市场上采购模块部件，不必把所有的与生产有关的环节都纳入到组织内部，这样，依靠外部的生产商使企业能够避免因投资生产所需机器而引致的成本和风险，并且可以选择不同的生产商优化它们的设计。 这样，PC产业价值链可以分解为模块生产商、契约制造商、 生产商、直销商、销售商、零售商等几个环节。它需要企业内部、企业与企业、企业与供应商、企业与合作伙伴和企业与顾客之间更有效的集成与团队精神。 同时，模块化技术使模块之间竞争激烈，模块创新速度快，产品开发周期短，任何一个企业都不可能在每一个系统模块上保持领先地位，或者很快地把分工很细的技术能力重新定位在全新的产品。 因此，利用外部供应商建立灵活分散的组织形式，可以适应瞬息万变的技术和市场环境，提高组织的反应能力，从整个经济的外部能力获益，从而产生替代经济或外部的范围经济。这样，模块生产网络就打破了地位驱动的垂直边界的专制#打破了职能型的业务单元以及其他由专业化、社会化和专门技能驱动的水平边界、组织与客户之间的边界和地理市场之间以及文化之间的边界! 案例 控制器生产商 Adaptec公司，成立之初管理层就把重点放在产品设计和开发上，而把半导体制造和电路板装配分包出去。 该公司大量投资于与主要供应商包括国际微电子产品公司（IMP）、得克萨斯仪器公司（TI）以及契约制造商在当地的分公司SCI建立伙伴关系。 案例 太阳微系统公司就划分出 5 个准独立公司，这种分权谋求把市场引进公司。被称做“行星”的五个太阳微系统公司的经理完全负责经营的得失和具有自己独立的销售班子。他们不但向太阳微系统总公司提供模块产品，也向其竞争者（惠普公司、英特尔公司和奈科斯特计算机公司）出售。 太阳微系统公司 No.1 把制造产品按照模块化设计原理进行编码化分类，分为看得见的设计规则和隐形的设计规则 No.2 企业通过外包模块或从市场上向不同的企业采购相同的部件来及时满足特定的市场和顾客需求， 不必把所有的生产过程集中在一个企业内部 模块化生产的步骤 No.3 在模块化生产中，编码化的设计知识成为生产的核心，决定产业的发展能力。与此同时，制造业规模、制造业中心地位与产业能力的关系明显弱化 模块化生产形成的动力机制 模块化生产的实质 在产业发展过程引入模块化思想的做法，是重新确立适应多样化需求的新的标准，即产业的功能标准。 其实质是将原来经技术标准化的产品进一步分解和整合，侧重点是对多级产品模块的标准化。 通过把原来大规模生产的标准化产品系统的分解，把其中具有相同或相似功能的单元分离出来，用标准化原理进行归并、简化，使其成为通用化的标准模块。 标准化的多级通用模块和专用模块的重新组合可快速实现多样化产品的研发和生产。