纽扣文化传媒公司员工手册、人事行政及财务制度流程（36页).docVIP

目 录 前言 公司简介 企业文化释义 理念文化体系 体系架构 公司业务及流程 人力资源篇 行政管理篇 财务管理篇 各部门业务管理篇 第二章：公司组织结构 湖南纽扣文化传媒有限公司组织结构图  第四章：人力资源篇 一、人事原则及岗位设置 二、员工招聘与录用制度 三、新员工管理制度 四、员工内调与离职管理办法 五、晋升管理办法 六、考勤管理办法 七、培训制度 八、员工福利制度 九、奖惩制度 一、人事原则及岗位设置 1、员工职业行为准则： 纪 律 观： 杜绝自由散漫，做到遵章守纪，提倡严以律己； 道 德 观： 杜绝虚伪欺瞒，做到诚实守信，提倡正大光明；大 局 观： 杜绝各自为政，做到沟通协调，提倡默契合作； 学 习 观： 杜绝不求上进，做到点滴入手，提倡锲而不舍； 生 活 观： 杜绝消极处事，做到健康积极，提倡乐观豁达； 责 任 观： 杜绝损公肥私，做到共建家园，提倡爱司如家； 工作作风： 杜绝作风拖拉，做到令行禁止，提倡服从至上； 工作态度： 杜绝工作敷衍，做到认真务实，提倡勤勉敬业； 工作标准： 杜绝粗枝大叶，做到准确高效，提倡精益求精； 人际关系： 杜绝相互猜疑，做到理解信任，提倡彼此欣赏。 2、人事管理的原则 1.1 因工设岗，以岗定员，人能尽其才、才能尽其职、职能尽其用。 1.2 公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。 1.3 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度。 1.4 为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，赋予适当的权利和义务。 3、公司用人原则 3.1 领导 具备良好心态者用 缺乏健康良好心态者不用 积极学习创新者用 不思变革墨守成规者不用 团队精神至上者用 心胸狭窄拉帮结派者不用 精力旺盛者充满激情者用 缺乏激情缺少干劲者不用 3.2 干部 坚决执行命令者用 阳奉阴违自我为是者不用 服务下级热情者用 嫉贤妒能盛气凌人者不用 廉洁自律以身作则者用 见利忘义损公肥私者不用 3.3 员工 工作认真负责者用 粗心大意不负责任者不用 发挥专业技能者用 不专业不积极主动者不用 努力学习积极进取者用 得过且过不求进步者不用 4、公司岗位设置 公司：总经理、常务副总经理、副总经理 业务中心：总监、客户代表、业务员 艺人中心：总监、助理 品牌中心：总监、文案、设计师、 行财中心：总监、人力资源管理员、行政助理兼出纳、会计师 新媒体事业发展中心：略 5、公司层级设置： 行政职级： 总经理 副总经理 中心总监 主管 职员 岗位职级：如创作中心“美编”岗位 资深美编 美编助理 实习美编 二、员工招聘与录用制度 1、总则 1.1 目的：为了为公司的发展提供人才保障，规范公司人员的招聘与录用流程，特制定本制度。 1.2 适用范围：公司副总经理级以下全体员工（不含副总经理）。 1.3权责： 1.3.1 人力资源部负责制定《人员招聘与录用制度》和具体的招聘工作； 1.3.2 相关部门经理（主管）负责提出人员需求与相关的要求； 1.3.3 人力资源部负责对应聘人员的个人基本素质与品格的初步考核与面试； 1.3.4 部门相关负责人负责对应聘人员的职业技能和专业水平的考核与面试； 1.3.5 总经理、副总经理负责对用人需求的审核与人员任用的最终决定。 2、人员招聘面试 2.1 公司所有的人员招聘与录用必须遵循以下原则： 2.1.1公司出现职位空缺时，应向公司全体员工公开，优先考虑内部招聘； 2.1.2公司人员的任用必须遵循公开、公平、公正的原则，只有在同等条件下才优先考虑公司内部员工推荐的人员； 2.1.3公司人员任用首先考虑个人基本素质与品格，再次才是职业技能和专业水平； 2..2当部门职位出现空缺时，应由用人部门填写《人员招聘需求表》，注明人力需求的原因和相关要求，由部门文员交由各中心相应副总经理审核，总经理批准后再交到人力资源部开展招聘工作。 2.3 应聘人员的信息收集、面试工作的安排由人力资源部在和相关部门协商后决定，面试应尽量安排在合适的时间进行。 2.4人力资源部对应聘者资格进行初次筛选工作，主要侧重于对求职者的个人品格、职业道德和求职目的考核，符合条件者方可由用人部门进行下一轮的面试。 2.5本公司人力资源部门和用人部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意