生产现场管理讲述.ppt

生产现场管理 赵宗清 1977年毕业于成都工学院机械专业 1988年底任国营星华仪器厂机械制造分厂副厂长 1990年—1994年8月任机械制造分厂厂长兼党总支书记 1994年8月—1994年10月在希望集团重庆希望公司任总经理助理 1994年11月—1996、3月任希望集团徐州希望公司总经理 1996、3—1998、8月任希望集团山东沂蒙希望公司总经理 1998、9—2000、2月任新希望集团海南希望公司总经理 2000、3—2002、9月任新希望集团湘（湖南）赣（江西）特区总裁 2002、10—2004、1任新希望集团越南胡志明公司总经理 2004、1—2005、7任新希望农业股份公司饲料事业部总经理 2005、7—2007、3任新希望农业股份公司饲料事业部总经理兼菲律宾公司总经理 2007、4—2008、1任新希望农业股份公司总经理 2008、1—2008、4任新希望农业股份公司北京千喜鹤食品集团常务副总裁 2008、4—2008、5任江西正帮股份公司副总经理兼饲料事业部总经理 2008、6月成立成都佳意咨询管理公司任总经理 前 言 企业的管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口； 企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性； 产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心； 生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。 现场的定义 现场有广义和狭义两种。 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的指生产车间。 　 现场管理 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 现场管理的基本内容 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 现场管理的基本内容 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 现场管理的基本内容 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 现场管理的实施 现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段： 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距,使其合理有效地运行。 现场管理的要求 1、环境整洁；可参考三定5S。 2、纪律严明；奖惩分明，杜绝不好意思。 3、设备完好；定期检查。 现场管理的要求 4、物流畅通有序； 5、信息准确及时； 6、生产均衡有效。 7、提高质量。 现场管理的主要途径 1. 以人为中心,优化生产现场全员的素质。 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的生产现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。 因此,优化生产现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 现场管理的主要途径 2. 以班组为重点,优化项目现场管理组织。 班组是项目现场管理的保证。 班组的工作范围在现场,工作对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。 班组是生产企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。 现场管理的主要途径 3. 以技术经济指标为突破口,优化生产现场管理效益。 质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本,需要严格的现场管理来保证。 现场管理遵循的基本原则 1. 经济效益原则。 生产现场管理一定要克服只抓进