站点管理方案.docVIP

站点管理方案 一、站点组织结构 目前分公司站点数量较多，大锅饭已不能满足当前发展需要，需将经营任务及生产任务下发到各分站，站点实行站长责任制，包括质量、安全、生产、经营，站长对分公司负责；下设调度室、试验室、综合办、拌合楼、材料班、物业班，各班组实行班长责任制，对站长负责，实施制度化管理，必须分工明确，责任到人，避免责任互相推诿。 二、人员配备及岗位职责 1、经营人员配备及职责 经营是所有工作的核心，也是对外服务的第一责任人，必须本着对客户负责任的态度保证已有客户的关系维护，以及后续混凝土工程的承揽任务。 人员配备：配备专职经营人员1名。 岗位职责：（1）组织制订年度销售计划并负责组织实施负责所草签合同的评审，提供明确介绍甲方需求，工程基本情况，以作为合同评审依据。并负责所承接任务的合同正式签定工作，对正式合同的有效性负责负责正式签定合同后在施工工程部分完成和全部完成后的甲方对帐、结算收款工作。并及时与财务部门联系以确保帐款到位对回款负责负责所承接任务的初次工地现场勘察和工地的基本情况的收集反馈工作负责了解顾客的意见、潜在需求信息及回访工作，并负责了解混凝土市场动态，为的销售政策提供可靠依据 经 营 调度室 物业班 材料班 综合办 拌合班 试验室 预拌砼分公司 站点 （站长负责制）