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IE数据处理与常用公式
IE数据处理与计算
公式整理汇集
曾茂青
2011、10、11
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课题目录
识别问题
认识节拍及计算
作业效率的定义
流水线改善步骤
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识别问题
浪费类别:
第一类:不增值和超出资源的浪费(八大浪费)
第二类:没有开发利用的浪费(人员的浪费)
第一类
第九种浪费:
第九种浪费“人员的浪费”,定义不是指人员配置多余的浪费,而是 “仅仅利用了员工的体力,而将员工的智力拒之门外的浪费”
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识别问题
<勉强---Muri>
超出能力的限界,一直处在重负担的状态
<浪费---Muda>
虽然有能力,但一直从事能力以下的工作
<不均---Mura>
在工作能力的限界上下来回波动
当处在勉强、不均、浪费三种情况时,质量是最不好的!
什么是3M
习惯让我们看不到3M
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识别问题
五五识别法
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认识节拍及计算
什么是节拍(Cycle Time)
我们定义的节拍是指从作业开始到作业结束的时间间隔,不包括作业前的等待时间。
实际生产节拍(TT)是指实际生产一个产品的时间。
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认识节拍及计算
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作业效率的定义
弊端:
作业员很难立即了解作业效率的高低。
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作业效率的定义
精益生产重视的是改善、提高,参照物最多的是自己,目标不是精益生产追求的结果,目标是对精益生产提高的评价,因此精益生产中相对作业效率来说,人均时产量更为直接。
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流水线效率改善步骤
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IE常用公式一览表
一. 绩效管理常用公式;
1.作业时间使用率=(投入工时-异常工时)/投入工时
=实际工时/投入工时
2.作业者作业效率=产出量╳标准工时/(投入工时-异常工时) =总标准工时/实际作业工时
3.制造生产效率=产出工时/实际作业工时+异常工时
4.公司生产效率=产出工时/投入工时
5.出勤率=出勤人员/編置人员
6.加班率=加班时间/总工时
序号
项目
取数方法
1
在册人数
取该生产线所有人数(助拉以下人员)(各组件/工程不取)
2
借入工时
该线所有借入人员的时间
3
借出工时
该线所有借出人员的时间
4
直接工时
按该线各组件:在“机种”工作表中求和取得
5
投入工时
按该线各组件:在“机种”工作表中求和取得
6
能率实绩
计算公式:量产完成工时/直接工时(各线、系列适用)
7
生产性实绩
计算公式:完成工时/投入工时(系列、机种适用)
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活动程序
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活动基本步骤
改善对象选定
现状调查
问题点提出
改善案确立
改善实施
效果确认
总结及标准化
设定改善目标
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步骤一:现状调查
选定改善对象
XX工段XX生产线(班)
针对XX品号(系列)进行改善
计划产量
XX台/8H(或XX台/10H)
出勤时间
8H(28800S)或10H(36000S)(是否倒班)
出勤方式
单班/两班/三班
炽扫吁土迄妥弛违帛寨对藕总稗揉半校担糙澳道凸挝睡法确尖沼堵车缨腕IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式
步骤一:现状数据调查
实际节拍时间
=实际出勤时间/实际产量
目前人均时产量
人员配置
出勤方式
怔围
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