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3E薪资设计 主讲专家：张守春（原朗讯美国薪酬经理） 2005年9月7日 － 8日上海2005年9月13日－14日深圳2005年9月1日－1日广州2005年9月23日－24日北京 3E薪资设计 主讲专家：张守春（原朗讯美国薪酬经理） 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套的薪资体系，是。是以联合利华、郎讯等的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，张守春老师创最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡3E薪资设计。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，企业实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。本《软件》。该软件原价格为3000元，打包在本讲课费中，讲课费及软件费一共只元。美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士“美国薪资协会”会员，担任朗讯集团联合利华、通用搜狐华泰保险知名企业人力资源总监新浪、新华人寿、五矿集团长期人事顾问。美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司第一部分 薪资管理 ?????? ??????如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 ??????如何作薪酬年度预算与调薪预算 ??????如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计 ??????三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） ??????3E薪酬体系设计的基本思路 ??????如何阅读和使用薪资调查报告（实例） 第三部分 岗位测评 ?????四种衡量岗位价值方法 选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题 测评要素推荐 什么是Grading Matrix（职级图）以及其设计方法 ?????点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟） 第四部分? 模拟案例实践 手把手教您利用“3E薪资设计软件”为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结构（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标），设计包括下列主要内容： ?????级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法 ?????工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数 ?????如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线 ?????如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义 ?????薪资曲线的均匀化和更新 ?????如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果 ?????如何使用CR来进行年度调薪 ?????年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算 ?????奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题） ?????如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制 ?????高管人员薪资结构设计特点 ?????如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突 第五部分? 多种薪资体系分析 ?????skill-based薪资设计 ?????3P理论 ?????宽幅结构 ?????知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解 【主办方】 中国人力资源开发网、《管理@人》杂志 【收费标准】 3980元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等3E薪资设计公开课程与相关主题沙龙的客户，给予8折优惠（实收3200元/人），不再与其他优惠同时享受。 【授课时间、地点及联系方式】 2005年9月7日－8日上海2005年9月13日－14日深圳2005年9月1日－1日广州2005年9月23日－24日北京 《3E薪资设计》课程报名表 参会单位： 地址： 邮 编： 电话： 传 真： 网址： 电子邮件： 参会人数： 名 参会地点选择 □北京 □上海 姓名： 职务： 移动电话： 姓名： 职务： 移动电话： 姓名： 职务： 移动电话： 姓名： 职务： 移动电话： 姓名： 职务： 移动电话： 汇款 用户名：北京中人网信息咨