国投信息化规划项目建议书.ppt

在阅读本方案书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 说明 中国集团企业信息化发展普遍要经历的四个阶段 企业信息化规划中容易存在的几个误区 特别对于国内的集团企业来说，如何设计相应的信息沟通和管理体系，以保证管理和决策所需信息的真实性、实时性和系统性，是集团信息化建设所面临的一个重要问题 同时，集团企业在信息化建设中，需要建立合理的的组织管理策略和体系，包括纵向的管理层面划分和横向的建设过程职责明确 本项目建议书的主要内容 在企业内部的需求和外部驱动力下,国投需要借助高效的信息化技术与手段来实现公司战略发展目标 外部市场变化和竞争要求公司内部的有效运营、加强投资风险管理， 以及信息及时准确的交流 业务的高速拓展对国投的战略实施能力和投资管理水平提出了更高要求 影响企业集团集权和分权程度的四个主要因素 根据集权、分权程度的不同，投资项目管理可采用以下四种管理导向 对于非操作型控股集团公司而言，集团管理主要集中在四大管理流程上 财务管理——在财务管理方面，由于缺乏集中管理的体制和高效的支持手段，中国许多集团的财务管理一般面临七大问题 财务管理——集团财务、资金和预算管理将是集团实现有效管理的另一个重要职能 人力资本管理——企业集团的战略干部储备、高管层梯队人选管理是实现人力资本增值、保障企业持续发展的重要手段 考核激励管理——通过战略预算指标的分解，构成金字塔和瀑布式的目标管理体系，支持