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* 干部培养是持续不断循环往复的过程 从公司角度直接领导是责任人 干部培养与发展管理是组织建设与干部管理中一项重要内容 国美电器人才梯队建设简介 国美电器人力资源中心 2009年7月 目录 国美人才梯队建设的整体思路 国美人才梯队建设的具体操作办法 一 二 一 国美人才梯队建设的整体思路 人才梯队的培养目标 梯队建设的整体框架 梯队人员的职业发展路径 梯队人才库的管理与更新 梯队人员的职业发展五级双通道 管理通道 专业通道 领导者 管理者 监督者 资深专家 专 家 骨 干 有经验者 初做者 5级 4级 3级 2级 1级 人才盘点: 素质、业绩评级 优势及不足 内外部可替代性 发展潜力与方向 培养与培训措施 自我学习 培养计划 人才盘点 沟通反馈： 业绩回顾 素质评价 优势及不足 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标 在职指导 职责扩大 项目参与 培训 轮岗 持续不断 晋升发展 每年一次 人才选拔 沟通反馈 人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建后备人才梯队。 晋升发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。 根据人才盘点 月、季度、半年度 随时 人才梯队建设的整体框架 精益培养： 梯队人才库的管理与更新 梯队人才库 输入