part 1 导论专用课件.ppt

* * * * * * * 学了会计干什么（续） 关于人 梁山上设立会计岗位，主要还是因为人； 贾府里的会计岗位与各种争议：同样还是因为人； 实际上，会计岗位的设立，主要指向的是人； 人又是什么“东西”？ * 道德层面的人 人之初，性本善；性相近，习相远； 关于人性本善的若干讨论； 人之性恶，其善者伪也； 故枸木必将待檃栝、烝矫然后直；钝金必将待砻厉然后利；今人之性恶，必将待师法然后正，得礼义然后治…… * 财务主管 财务主管的职能 角色的转换 * 财务与会计 数字记账 预算编制 报表编制 公司警察 财务活动的管理 …… 价值增值、战略与控制 经营成功与战略分析 通过设计实现控制 对经营业务的深刻理解 灵活而广阔的业务视角 清晰的进行沟通…… 财务主管的角色 现代公司发展过程中，财务经理（Financial manager) 是一个很重要的角色 20世纪前半叶，财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代，财务经理拥有资本项目的决策权 20世纪60年代以来，财务经理（Chief financial officer,CFO )是现代企业中的全能成员,他们每天都要应付外界环境的变化，如公司之间的竞争、技术突变、通货膨胀、利率变化、汇率波动、税法变化等。 作为一名CFO，在企业资本筹集、资产投资、收益分配等方面的能力将影响到公司的成败。  吉特曼等学者对美国1000家大型公司调查，财务经理在公司重大理财活动和具体理财活动中所花费的时间如下表所示： 复旦大学的李若山教授认为： 转型经济环境下的企业CFO，必须具备以下知识： 资本运作： 税收筹划：中国特色 内部控制：最难 财务分析与预警能力：利用财务信息发现问题和隐患 避免成为“两院院士” * 沃尔玛：新型财务管理体系 2004年全球销售额2852亿美元，连续四年《财富》500强之首。沃尔玛家族五位富翁总资产达1020亿美元，约为首富盖茨的两倍。 在其财务管理体系中，有两个特点值得关注： 财务部中的财务分析 预算分析、经营数据分析、损益表分析、盈亏平衡点分析 管理者学会看三大表，从而进行合理的分析、判断与选择 结算部中的合约监管组 参与合约的签订 财务条款的分类整理 执行合约中的每一项财务条款 通过合约的签订和执行情况，结合商品销售状况对供应商进行综合评价和监管。 * 李若山眼里的“四代老总” 第一代： 搞生产搞技术 第二代： 搞市场，会忽悠 第三代： 懂财务，搞成本控制 第四代： 搞人力资源管理 * 附录：会计产生的一个思想实验 我们以一个高度简化且推定的事例来说明会计的产生。 李雄是会计学专业大学三年级学生，自初中起就喜欢玩计算机，自己设计并编制一些较简单的程序。暑假期间，他自己开发出一套开放式的会计信息化软件。其设计思想不同于目前市面上所见的商业化会计软件，且功能更加齐全，增加了管理分析与产品控制系统、财务分析及预警系统等功能。该软件设计完成后，在当地一家企业运行，效果较好。李雄也因此取得了第一笔不菲的报酬。 受学校提倡创业计划的鼓励，李雄自己注册了一家专门以会计信息化软件的开发和应用及相关业务为主的咨询服务公司——金算子咨询服务公司(以下简称金算子公司)，他本人是公司唯的所有人。 在公司经营的第一个年度里，李雄利用原有的软件为多家小规模公司提供成套信息化会计软件，取得了相应的业务收入。 如果不考虑税收因素(或者假定金算子公司实行的是定额税)，李雄没有任何义务向他人解释、报告公司的运营情况及盈亏等，当然也就不需要编制反映金算子公司经营活动及成果的财务报表，因而，会计部门在金算子公司不是非设不可的（注意：这里不考虑现行《公司法》的强制性要求）。 当然，如果李雄希望了解公司的经营情况，他可以设立一个会计岗位。 也就是说，在一个完全私有、财产所有权与经营权两权合一的企业里，如果没有税收和贷款等因素的影响，会计只是一项附加职能，而不是一个必需的职能。 在经营一段时期后，李雄准备进一步扩大金算子公司的规模，增加开发能力和客户维护能力。扩大经营规模，需要一大笔资金。 李雄有两个选择，一是向银行贷款，二是找一些出资人。无论采取何种方式，取得银行或出资人的信任是前提条件。如果银行或出资人不信任，李雄将很难取得资本，或者，取得资本所需要花费的代价就会很高。 历史资料表明，在这一过程中，企业家创造了很多种方法，包括交纳一定的保证金、让投资人委派财务负责人来控制资本的使用、给外部股东一定的认股价格优惠、随时向外部股东报告经营情况、重大投资决策必须经过外部股东同意等。 经过数百年甚至更长时期的发展，有些方法被淘汰了，有些方法得以保留。其中，借助会计方法完整地描述公司以往的经营业绩和财务状况，并对未来的发展前景进行合理预计，这一方法被保留下来并得到普遍应用。