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2H320010机电工程项目投标与合同管理 2H320011项目投标程序 一、招投标程序 标前准备、招标投标、评标定标 二、招标文件内容 投标邀请书、合同条件、工程范围、图纸、工程量清单、补充资料等 三、投标文件内容 协议书、投标书、合同文件、施工组织设计和主要施工方案、工程量清单等 四、招投标文件的实施 招标文件是招标核心文件，也是投标文件编制依据，合同文件基础 2H320012 项目投标文件的编制 投标书：商务标书、经济标书、技术标书 一、编制的主要依据 设计图纸、合同条件、质量安全工期要求、工程表、工程材料设备清单等 二、编制的步骤 承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。 单价合同步骤：研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算各种单价及费用 三、工程量清单计价的运用 工程量清单是表现工程：分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费清单、税金清单 工程量清单是招标文件的组成，招标人提供的文件，编制人是招标人或其委托的工程造价咨询单位。一经中标且签订合同，就成为合同组成部分。主要运用在招投评标三阶段。 四、制作投标标书【考点一】 1、对招标文件进行研究，就图纸进行理解 2、对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，看招标人是否允许对误差进行调整决定审核办法。 若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现较大误差，可利用调整项目单价方法解决。 工程量单价：工料单价法、综合单价法。我国现行使用综合单价法， 五、投标的决策 投标决策可以分为哪两阶段？各阶段应进行哪些工作？（了解）【考点二】 投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。影响投标决策的客观因素有哪些？材料经切割后，应及时将原标识移植到标识被切除的部位上PDCA）动态循环外，还应做好： 1、实施前的交底； ① 参加交底人员（5人）：项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长、相关物资供应、安全、质量管理人员 ② 交底内容( 5项)：明确关键线路和工作；交代人力资源和物资保障；确定分工；确定衔接关系；介绍安全技术要领和质量目标 2、实施中的进度统计（物资和工作）； 3、实施中的生产要素调度（消偏差）； 4、实施期末的小结。 2H320043　掌握作业进度计划实施 一、作业进度计划的特点 1、起止时间符合单位工程进度计划。分为月旬日计划。 2、可按分项工程或工序为单位。最具可操作性，单位是形象进度的实务工程量。 3、宜用横道图计划表达 4、施工顺序安排：先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件。 二、作业进度计划的实施 1、实施的准备 2、实施的检查 3、实施的小结 进度计划的类型有哪些？应编制哪些阶段性的进度计划？应选择什么表达方式？【考点四】 1、施工总进度计划：①应由多个单位工程组成或工期较长需跨越两个年度及以上的项目。②一般分年、季、月三个层次，非常有必要再加“旬或周”。③通常划分节点粗大，逻辑关系清楚，横道图表达为宜；若强调规模大，制约因素多，则用网络图表达。 2、单位工程进度计划：①可分月、旬（周）、日三个层次。 ②专业多，专业面交换，网络图表达为宜。 3、项目作业进度计划：①可分月、旬（周）、日三个层次。 ②已充分考虑了衔接关系、逻辑关系，横道图表达为宜。 2H320044　熟悉施工进度偏差分析与调整 一、影响进度计划的主要因素 影响进度计划的主要因素有哪些？【考点五】 　　（一）施工项目内部因素：土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。 　　（二）施工项目外部因素：政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现（主要指自然灾害造成对工程的侵害）、业主资金不足（不能如期拨付工程款）影响工程设备和材料的正常采购供应等。 编制施工进度计划应考虑的因素 （P107）【考点六】 ①建筑工程和机电工程的施工进度； ②工程项目的顺序； ③项目工程量； ④各工程项目的持续时间； ⑤各工程的开工竣工时间和相互搭接关系。 二、施工进度偏差的分析与调整 （一）重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、图纸供应不及时进行调整。 横道图一目了然，网络图也用S曲线、前锋线、