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宏安集团 人力资源部工作计划之 2007-2008年度 培训工作计划 （草定版） 编制：人力资源部 审核：总经理 宏安集团人力资源部 2007 年4 月 2007 年培训工作计划目录 一、 计划概要 二、 计划依据 三、 培训工作的原则、方针和要求 四、 培训工作目标 五、 培训体系建设 六、 培训具体安排 七、 财务预算 八、 培训效果评估 九、 附件：培训效果跟踪表 一、 计划概要 本计划主要内容为宏安集团2007年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于初步建立培训体系，加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动集团战略和年度经营目标的实现。 二、 计划依据 2007年度业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略目标、集团企业文化建设的需求、集团对培训工作的需求、集团现有人力资源状况分析、2007年度人力资源需求状况分析。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立宏安集团的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保员工的发展与公司的发展保持一致，促进集团整体战略目标的实现。 3、培训的六个要求 ◇锁定战略与未来发展需求 ◇建立企业文化建设与宣导的平台 ◇确保中层以及后备队伍能力发展 ◇建立学习型组织 ◇建成企业内部资源共享的平台 ◇逐步建立内部培训体系 四、 培训工作目标 ◇建立、理顺与不断完善宏安集团培训组织体系与流程，确保培训工作落到实处； ◇传递和发展公司文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； ◇使所有管理人员年内至少平均享有40小时、生产人员10小时的培训。 ◇重点推进直线经理及主管的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； ◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化及企业实际需求的一致性； ◇打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程； ◇建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； ◇推行部门间交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升 ◇加强培训及企业文化对分公司的辐射 五、 培训体系建设 序号 体系 描述 1 编撰《培训管理手册》 规范培训管理工作，主要包括的内容有：新员工入职培训材料编排、培训管理程序、培训活动管理与效果评估、内部培训师管理办法、委外培训管理规定、培训档案管理规定、员工职业生涯发展与管理规定等 2 交叉培训体系 全面推行部门间交叉培训，通过“应知应会基础知识讲座”和“部门间业务传递”两部分的培训，实现员工从两个不同角度对企业各个环节的全面了解，以改变部门之间协作不精确、相互不够了解的现状。让员工从公司不同角度来全面考虑公司业务状况，达到信息共享和培养储备经营管理骨干的目标 3 内部培训师体系 提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业知识积累和传承；在 2007-08年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，至少开发5位内部培训师，而且年授课量不低于 25 小时 4 初步建立员工职业生涯发展系统 建立以公司全体正式员工为基础，以主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，结合岗位说明书制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职务晋升所必需的培训管理体系。 5 培训评估体系 建立培训考勤制度，并建立较为完整的培训评估体系，对员工的培训态度、培训过程及培训后行为进行跟踪指导，并在下一次的培训课题开始前五分钟进行回顾，以便于把培训转化为效果。 6 培训激励体系 为调动员工的积极性，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒，并体现在当月的绩效考核成绩上。 7 知识管理体系 结合交叉培训和内部培训师制度，做好企业知识的收集与升华工作，并最终实现企业知识和企业文化的沉淀。 六、 培训具体安排 1、新员工入职培训 项目 时间 内容 讲师 入职培训 2H 公司历史、公司战略、理念精神、组织机构、部门及相关领导、办公系统、企业文化、规章制度、人事、绩效考核制度等。 内部 一周后复训 1H 新员工入职交流 内部 0.5H 公司相关政策宣导 直接上级指导 试用期 专业技能培训 内部 科学的工作方法 团队合作技能 2、管理人员培训 培训时间：每周三的下午四点至五点。 培训方式：企业内部培训，由公司内部讲师对管理