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2004年度“创新型团队优胜单位”申报表 单位（全称） 设备工程管理部 职工人数 12 党组织负责人 吴明星 行政领导 张利江 2004年度是否申报“创新型团队优胜单位”（有请打“√”） √ 2003～2004年是否获得集团公司或集团公司级以上荣誉称号 是请打“√” 2004年荣获荣誉称号的名称 团队创新计划（有请打“√”并附页上报） √ 利润完成情况 创新成果 获奖情况 （公司级） 一等奖（项） 预算执行精度 二等奖（项） 3 三等奖（项） 创造新的工作模式的情况： 见附页 开拓市场、服务用户、服务员工的典型做法、数据或案例： 见附页 本年度创建特色： 见附页 创建成果简述： 见附页 单位领导签名 张利江 填写日期 2005.2.20 联系人及其电话 严冰 1749 设备工程管理部创建“创新型团队 优胜单位”推进计划 根据宝钢国际委[2003]第003号文《关于下发《宝钢国际创建“创新型团队优胜单位”活动条例》的通知。设备工程管理部为响应公司号召，力争上游，制定了设备工程管理部2004年度“创优”推进计划。 序号 项目 内容 责任者 完成时间 备注 1 领导班子 勇于开拓、追求卓越，员工敢于创新 张利江 管理部员工 2004.1-12 经常设定新目标、员工乐于承担 张利江 管理部员工 2004.1-12 创造新的工作模式 张利江 2004.1-6 2 创新氛围 熟知公司愿景和核心价值观念 全体 2004.1 制定创新计划、按计划实施并取得成果 车瑾 全体 2004.1-12 计划分解到人 3 机制创新 全员参与创新 车瑾 全体 2004.1-12 绩效考核鼓励创新 车瑾 2004.6－12 开拓市场、为用户提供有价值服务 全体 2004.1-12 有良好沟通机制 张利江 2004.1-12 每月召开管理部内部会研究创新工作 4 团队形象 为业务部门提供支持 全体 2004.1-12 员工满意率 第三方测量内部员工满意度 严冰 2004.12 5 2005年初总结、申报 严冰 2005.2 设备工程管理部 2003.12.20 创造新的工作模式的情况 1、每两周召开一次部务会，参加人员对上两周的工作进行回顾，总结工作得失、经验和教训 ，并根据年度和季度工作，自主安排下两周工作计划。 2、倡导学习型组织，继续坚持2周1次的内部学习培训活动，学习内容广泛，涉及文化理念、业务知识、励志选篇等等； 2人通过PMP考试，1人在职硕士学习，1人大本课程学习，3人大专课程学习。 3、率先在公司本部进行第三方测评的内部客户满意度测评，发现内部顾客――各业务单元和上级领导对管理部各项工作服务质量的感受，查找工作中不足和有待改进的方面，促进管理部能力建设和个人素质的不断提高。 开拓市场、为用户提供有价值服务等方面的做法、数据或案例 案例1：流程创新，管理创新，减免税工作成绩卓著。 设备工程管理部承担着为股份公司、一钢等集团有关成员单位提供减免税服务的工作。 2004年共减免宝钢集团引进货价48808.85万美元，减免关税和增值税为14177.67万美元，折合人民币为117344.37万元，同比增长169%，名列上海市前列。减免税工作获得集团公司谢企华董事长的书面肯定。 针对2004年减免税工作的特点和难点：1、宝钢股份十五规划项目集中到货，时间紧。2、集团各子公司新项目纷纷上马，必须从可研开始策划整个项目的减免税方案，包括鼓励目录的归靠、可研、合同名称的选定等。3、减免货物范围广，宝钢股份项目涵盖高炉、炼钢、连铸、宽厚板轧机、冷轧、热轧等一整套工艺流程设备。包括机、电、仪、计算机、通讯设备等各专业设备。集团各子公司项目内容大部分为非冶金行业，属跨行业项目；为首次办理、难度较高。4、宝钢股份技改项目往往采用点菜式引进，不成系统，减免税操作难度增加，报关则要求不同的零部件单独列出，合同执行工作量成倍增长。5、海关政策发生重大变化，难度系数增加。 设备工程管理部采取流程创新、加强前期策划等多种手段，取得了良好的效果。具体措施为： 1、成立运营管理小组，将机电产品进口许可证、商检C证和减免税人员集中到现场办公，进行进口许可、商检、减免税、报关全流程一体化策划和操作。 2、对于集团各子公司新项目，从立项开始介入，提供从可研、可研批复、减免税确认书、合同名称、订卡名称、免表名称等一系列咨询及支持。 3、强化前期策划，一次性确定可免条目和商品编码。 从项目前期开始参与，与货代公司人员联合办公，一起到业务单元逐个服务，从最初的箱单、发票开始按减免税要求进行整合，在报关时就尽量避开不免目录，一次性确定商品编码，使之既满足减免税的要求，又满足进口许可的要求。 4、理顺中外合资企业减免税业务流程，颁布设备工程事业部中外合资企业减免税管理制度（暂定版），全免宝