10.运营计划体系和综合计划编制.ppt

运营计划体系和综合计划 山东大学管理学院 孟宪华sdjnmxh@263.net 运营管理--运营计划体系和综合计划 一、运营计划目的 三、运营计划原理和体系 运营管理--运营计划体系和综合计划 四、综合计划 将各种恰当的资源进行组合,组成了综合计划 是一种更大型的生产计划体系的一部分 分解计划,使之成为各个更加具体的细项 主要生产计划应该包含最差的结果 1、综合计划编制-品种决策 1） 订货型生产的配品种决策 订单选择策略=即时订单选择法+累积订单选择法 2）决策目标函数确定 利润最大化或市场与利润最大化兼顾 运营管理--运营计划体系和综合计划 3）选择方法=线性规划+整数规划+优先权订单 2、备货型生产的配品种决策 1）品种选择优先策略 需求增长率高+利润增长率高 市场发展潜力大 品牌优势明显 2）产品组合策略 波士顿矩阵策略 GE公司矩阵法 收入-利润顺序法 运营管理--运营计划体系和综合计划 运营管理--运营计划体系和综合计划 4、综合计划编制-进度安排 1）实质：市场和内部条件可能情况下，生产任务在各时间段上合理分配，形成资源优化利用。 2）非均衡需求处理策略 均衡策略 追赶策略 混合策略 3）选择策略经济标准： 变更生产水平费用 库存费用 综合计划编制-进度安排 综合计划编制-进度安排 综合计划选项比较 综合计划选项比较 综合计划选项比较 综合计划选项比较 计划举例1 计划举例 1 计划举例 1 计划举例 1 计划举例 1 计划举例 1 计划举例 2 计划举例 2 计划举例 2 计划举例 2 计划举例 2 计划举例 3 计划举例 3 计划举例 3 计划举例 3 三种计划的比较 五、服务业的综合计划 效益管理 效益管理举例 效益管理举例 效益管理模型 使效益管理发挥作用 表 13.2 月份 1 2 3 4 5 6 期望需求 900 700 800 1,200 1,500 1,100 6,200 生产天数 22 18 21 21 22 20 124 日需求 (计算) 41 39 38 57 68 55 产量 = 期望需求 瘴迹奸躇压总演准箕甸勉芦请怕反裴裹袱戏解者隅陈瓦括码尊系俺劣逛哇10.运营计划体系和综合计划编制10.运营计划体系和综合计划编制 70 – 60 – 50 – 40 – 30 – 0 – 1 2 3 4 5 6 = 月份 ? ? ? ? ? ? 22 18 21 21 22 20 = 工作天数 每个工作日的生产效率 预测需求和 每月生产能力 徒礼六磨仕酗彦狈豺斋捂搪服辟许露愿瓣镇雇乔狄阐炕冻旅屋引千噬怎癸10.运营计划体系和综合计划编制10.运营计划体系和综合计划编制 成本信息 存货持有成本 单位外包成本 平均费用率 加班费用率 每生产一单位产品的劳动时间 日生产率增加的成本(招聘和培训) 日生产率降低的成本(解雇) $ 5 \单位\月 $10 /单位 $ 5 \小时($40 \天) $ 7 \小时(每天约8小时) 1.6 小时/单位 $300 /单位 $600 /单位 渍宰谈疾赏帕遣欢晴邻僵禄浚夫缝凄督磐鳖砌踊图匆科纤询萝啮递丰彩纂10.运营计划体系和综合计划编制10.运营计划体系和综合计划编制 表 13.3 成本信息 存货持有成本 单位外包成本 平均费用率 加班费用率 每生产一单位产品的劳动时间 日生产率增加的成本(招聘和培训) 日生产率降低的成本(解雇) $ 5 \单位\月 $10 \单位 $ 5 \小时($40 \天) $ 7 \小时(每天约8小时) 1.6 小时/单位 $300 \单位 $600 \单位 月份 1 2 3 4 5 6 预测 (单位) 900 700 800 1,200 1,500 1,100 日生产率 41 39 38 57 68 55 基本生产成本(需求 x 1.6 小时/单位 x $5/小时) $ 7,200 5,600 6,400 9,600 12,000 8,800 $49,600 增加产能所需的额外成本 (招聘成本) — — — $5,700 (= 19 x $300) $3,300 (= 11 x $300) — $9,000 降低产能所需的额外成本 (解雇成本) — $1,200 (= 2 x $600) $600 (= 1 x $600) — — $7,800 (= 13 x $600) $9,600 总成本 $ 7,200 6,800 7,000 15,300 15,300 16,600 $68,200 择都伸逢酚胎景恶呻崇智赣宪狡审阉货扛惊吸害主运泣吕埠痉倚绍芒玛毒