QC七种工具使用方法讲义.ppt

0 目 录 2、控制图的应用步骤： （1）确定所控制的质量特性，如：重量、不合格品数等； （2）选图并画图； （3）确定样本容量和抽样间隔； （4）收集并记录样本数据，至少20～25组； （5）计算各样本的统计量，如：样本平均值、极差等； （6）计算控制界限； （7）将控制界限及中心线画在图上； （8）将预备的数据在R图中打点，判稳； （9）将预备的数据在X图中打点，判稳； （10）如图中有出界或排列有缺陷的点子，采取措施予以消除，修改数据或重新采集数据，重新画图； （11）计算过程能力指数并检验其是否满足技术要求； （12）延长X—R图的控制界限，进入过程的日常控制阶段。 QC老七种工具—控制图 3、控制图种类及其控制界限计算公式表 下控制界限（LCL） 上控制界限（UCL） 中心线（CL） 图别 QC老七种工具—控制图 附表：控制图系数选用表 3.078 2.970 2.847 2.704 2.534 2.326 2.059 1.693 1.128 D2 0.957 1.010 1.054 1. 109 1.134 1.290 1.457 1.772 2.659 E2 0.284 0.239 0.185 0.118 0.030 — — — — B3 1.716 1.761 1.815 1.882 1.970 2.089 2.266 2.568 3.267 B4 0.223 0.184 0.136 0.076 — — — — — D3 1.777 1.816 1.864 1.924 2.004 2.115 2.282 2.575 3.267 D4 0.975 1.032 1.099 1.182 1.287 1.427 1.628 1.954 2.659 A3 0.308 0.337 0.373 0.419 0.483 0.577 0.729 1.023 1.880 A2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 n “—”表示不考虑 QC老七种工具—控制图 （六）控制图应用实例 某手表厂为了提高手表的质量，应用排列图分析造成手表不合格的各种原因，发现“停摆”占第一位。为了解决停摆问题，再次应用排列图分析造成停摆的原因，结果发现主要是由于螺栓脱落造成的，而螺栓脱落往往是由螺栓松动造成的。为此，厂方决定应用控制图对装配作业中的螺栓扭矩进行过程控制。 ［分析］ 螺栓扭矩是计量特性值，故可选用计量值控制图。又由于本例是大量生产，不难取得数据，故决定选用灵敏度高的 图。 ［解］ 按照下列步骤建立 图： 步骤1：取25组预备数据 QC老七种工具—控制图 14.28 163.27 均值 　 　 　 　 　 　 　 357 4081.8 Σ 　 　 　 　 　 　 　 19 160.6 803 170 158 164 160 151 25 　 17 164.6 823 162 157 166 164 174 24 　 13 164.4 822 162 165 159 164 172 23 　 14 165.2 826 158 172 170 160 166 22 　 16 162.6 813 153 169 165 164 162 21 　 14 160.8 804 160 154 162 160 168 20 　 10 165.2 826 160 160 166 170 170 19 　 10 166.0 830 162 164 172 166 166 18 二次作图 R 过界 30 162.4 812 168 181 154 158 151 17 　 12 158.4 792 152 164 156 162 158 16 　 18 162.8 814 172 168 154 158 162 15 　 6 165.6 828 164 170 164 166 164 14 超出 图下控制界 18 155.0 775 151 153 147 159 165 13 　 22 160.8 804 170 164 162 160 148 12 　 14 166.8 834 166 160 166 174 168 11 　 18 165.6 828 174 156 162 162 174 10 　 12 159.6 798 164 152 164 162 156 9 　 8 162.0 810 166 164 162 160 158 8 　 16 167.0 835 165 175 159 169 167 7 　 14 164.8 824 168 172 162 158 164 6 　 14 162.4 812