QC减小屋面刚性防水层裂缝渗漏率讲义.ppt

负责人对施工工艺流程、施工重点和难点进行讲解 由组长和副组长定期对责任人员的制度落实情况和工序交接检查记录等进行监督检查，根据检查结果对管理人员实施奖罚制度，并在每次的活动会议上进行通报。 由组长组织，项目部与各要因负责人签订《质量管理责任分解书》，将各道工序的管理要求和管理责任落实到具体人员。 各工序必须有交接记录且签字完善方可进行下道工序。 实施效果：杜绝了管理人员消极管理的现象，认真落实了管理制度，达到振捣密实、厚薄均匀、表面收光平整，不仅提高了内部质量还提高了感观质量。 1 3、表外不良现金清收 对策实施2：加强现场管理，严格落实三检制度 2 3 九、对策实施 A B 采用PVC管道，并且在管道上面每隔5cm开洞眼，“眼”成八字形，然后将PVC管道架设在屋面上，结合软管共同进行洒水，采用这种软管及PVC管共同结合的方法洒水，能够更加全面的覆盖每个角落，洒水方便，只需固定洒水管就可以完成，并且洒水均匀。 九、对策实施 划分区域，制定施工人员和监督检查人员全程监管，确保洒水完全覆盖均匀。 对策实施3：改良养护设备，保证砼得到充分养护 实施效果：通过对洒水管的改良以及分人分段进行洒水与监督，确保了洒水的均匀性，保证了屋面养护的效果及质量。 1、目前完成情况 十、效果检查 对策实施后QC小组对屋面刚性层做了10次检查，合格率分别为：95.8%、95.37%、95.66%、96.05%、95.28%、95.91%、95.68%、96.01%、95.53、95.47，活动后平均合格率95.68%。通过上述列表可以看出对策实施前的质量合格率为87%，活动后的平均合格率超过了95%的活动目标值。 A B 对策实施前，屋面刚性层质量合格率较低，为满足使用功能，修补费用每栋楼约为500块。对策实施后，屋面刚性层质量合格率提高了，每栋楼修补费用约为100块，较之前每栋楼修补费用节约400块。本工程共20栋楼，共计可节约费用8000块。取得了十分显著的经济效益。 对策实施后，屋面刚性层质量合格率提高了，需修补的部位大大减少了，维修时间每栋楼可节约1~2天。从而缩短了施工工期，为后期施工创造了良好的工期基础。 十、效果检查 3、社会效益 通过成功开展“提高屋面刚性层质量合格率”QC活动，采取加强人员管理、过程控制和选择适当机具施工等措施，使屋面刚性层质量得到了显著提高，得到现场监理单位和建设单位的好评，取得良好的社会效益。对外竖立了良好的公司形象。同时，通过上述措施，大大降低了修补费用、节约了施工工期，为后期工程施工创造了良好的质量基础。 十、效果检查 序号 巩固内容 巩固措施 目标 负责人 1 交底内容 针对性不强 加强技术交底，并结合现场实践，让每位操作工人对交底内容理解透彻。 操作工人对 施工流程理解透彻 董 娟 郝冬梅 2 监管制度 不严造成砼施工质量差 不断完善管理制度，并加强督促检查，确保措施落实到位。 严格三检制度执行 彭国泉唐 建 3 养护设备 不符合要求 根据实际情况，选择恰当养护设备。 确保选用养护设备得到有效利用，能达到预期效果 文雅晋蒲子昂 十一、巩固措施及标准化 制表人：董娟 时间：2015年9月25日 十二、体会及今后打算： 十二、体会及今后打算： 总结： QC小组活动的开展，使本项目部的技术，管理人员的质量意识，个人能力，团队精神，责任心有了很大程度的提高，为以后施工总结了经验，提高了项目部的管理水平，同时也锻炼了一个良好的QC团队，一个良好的项目，为以后解决其他质量问题创造了良好的条件。 “屋面刚性层防水施工质量”QC小组历时6个月，经过全体小组成员认真收集资料，分析原因，制定措施，实施及完善措施和检验成效等几个阶段，达到了预期的目的，通过QC小组活动，基本掌握了屋面刚性层质量控制技术关键控制点，为以后的施工奠定了良好的质量基础。 今后打算： 我们通过“QC小组”活动，减小了施工过程中的质量通病，提高了工程的实体质量。今后我们将继续努力，在即将进行剩余楼栋屋面刚性层施工过程中，继续开展“QC小组”活动，对施工过程措施存在的不足之处进行总结和修改。 为企业的发展和个人的技术水平提高而奋斗。 谢谢观看 * * * * * * * * * Q C 小 组 成 果 报 告 小组名称：香城润园项目QC小组 所在单位：四川省第三建筑工程公司 目录 一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由