QG.GH_08.03-01_生产管理办法讲义.doc

QG 格力电器（合肥）有限公司管理标准 QG/GH 08.03-01 生产管理标准 生产管理办法 2010-01-18发布 2010-01-18实施 格力电器（合肥）有限公司 发布 前 言 本标准隶属《生产管理标准》系列。 简要说明：加强生产活动的组织与管理监控，保证生产计划的正常连续进行。降低生产成本，提高生产效率，确保产品生产的顺利进行。 本标准由制造部提出，制造部起草（修订）并负责解释。 本标准由格力电器（合肥）有限公司企管部归口管理。 更改状态 更改条款 更改记录编号 更改/起草人 审核人 审批人 生效日期 01 / BZSP-1001-087 杨显珠 制造部 韦建英 谢现铜 魏国强 2010-1-18 / / TZ-10-1106-051 李敏 企管部 谢现铜 施清清 2011-6-13 本标准历次版本发布情况： 生产管理办法 1主题内容与适用范围 为了加强生产活动的组织与管理监控，体现生产计划的严肃性，保证生产计划的正常连续进行，防止因计划编制不周、计划执行不严、生产组织不力、信息反馈不充分、物资供应不及时给生产活动带来的影响，降低生产成本，提高生产效率，确保产品生产的顺利进行，实现公司预期的经营目标，特制定本办法。 本办法适用于公司所有生产单位。 2 职责 2.1合肥公司的生产计划由制造部负责向总部对口申请；制造部负责合肥公司生产计划的制定根据生产经营的方向、重大工艺技术更改等实际生产信息；负责对除产品质量外的生产准备、生产运作异常情况进行调查处理和考核。负责公司生产计划的制定当总部因销售品种、数量的增加、减少、取消、延期导致时，对生产计划进行调整 3.2.1.4因生产资金或其它不可抗拒的自然因素影响，使生产不能正常进行时需对生产计划进行调整。 3.2.2 计划调整及修改的要求 3.2.2.1月度生产计划调整生产计划根据的计划根据的计划 3.6 生产数据统计管理 3.6.1各分厂每天必须按要求在BAAN系统中维护当天的生产数据，处理当天的短缺数据，以及按规定的格式和时间填报生产日报表。 1）总装分厂要求每天上午9：00对前日的生产情况按 《附表五：总装分厂生产日报表》格式填写并以邮件形式报制造部备案，邮件内容同时对当日的计划完成情况、月度累计生产情况作简要列表说明，对当日的生产异常情况及一些特殊情况作批注说明。 2）配套分厂、电子分厂要求每天上午10：30对前日的生产情况按 《附表六：各配套分厂生产日报表》格式填写并以邮件形式报制造部备案。 3.6.2生产日报表填写的数据必须完整、正确，不得随意更改涂划。 3.6.3生产日报表中填写的产品型号、零(部)件名称应符合技术标准和规范。 3.6.4各分厂须配合生产管理部门和公司领导完成临时的生产数据调查和统计、分析工作。 3.7 生产物资与计划管理 3.7.1 在制品与半成品的管理 3.7.1.1生产分厂根据生产计划和生产节拍制定在制品的期量标准和半成品储备定额，并按此定额控制零（部）件的投入量、保证储备量在规定的水平上。 3.7.1.2及时清理在制品、半成品在流转过程中的废次品，并做好标识和隔离，以防止不合格品混入合格品中。生产分厂应按班次计量，并由生产分厂统计。 3.7.1.3生产分厂应定期进行在制品、半成品成套率和储备量的检查，掌握在制品、半成品的真实数量，严格按节拍执行日生产作业计划和必要的储备。 3.7.1.4生产分厂设立的半成品库要定期进行盘点，查清数量，结算日(每月25日)从BAAN系统中打出盘点单，及时输入实存数，并送财务部确认。 3.7.1.5生产分厂每周/月从系统中导出成品报完工量与日报表核对，保证每月系统数据与实际完成情况完全相符。 3.7.1.6待处理品由家用质控部/商用质控部在现场拿出处理意见（需等待实验结果除外）。需家用技术工艺部/商用技术工艺部配合才能处理的，由家用技术工艺部/商用技术工艺部现场提供具体处理方案。上述处理方案必须在该生产班次的生产时间内拿出，否则造成的工时费用由责任部门共同承担。 3.7.2 外协外购物资的管理 3.7.2.1采购部、STA管理部根据月生产计划准备物料，及时向制造部提供相关物料能力等瓶颈因素的真实信息，促成各分厂日生产作业计划的合理编制。 3.7.2.2采购部、STA管理部根据公司月生产计划编制采购计划和必要的物资储备计划，安排配套厂商按月度计划准备物料，并严格按各分厂生产作业计划和公司生产的统一节拍安排送货。 3.7.2.3外协外购配套能力应能满足公司最高产能要求，采购部、STA管理部应充分把握供方信息，配套率应能满