QGBS0071-2013工程项目管理标准讲义.docVIP

前 言 为了规范公司工程项目管理，特制定本标准，作为公司工程部门对工程项目管理的依据。 本标准由攀钢集团北海钢管有限公司提出。 本标准由攀钢集团北海钢管有限公司委托生产管理部起草。 本标准由攀钢集团北海钢管有限公司生产管理部负责解释。 本标准起草人：范琦 工程项目管理标准 范围 1.1 本标准规定了工程项目管理的职能划分，管理工作内容及要求，检查与考核等。 1.2 标准包括工程计划、项目发包、合同预算、施工管理、竣工验收、工程结算等工程施工管理全过程的内容。 1.3 本标准适用于攀钢集团北海钢管有限公司的技改工程及按技改工程管理的其他工程。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款，凡未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国环境影响评价法 建设项目竣工环境保护验收办法 国务院第279号令《建设工程质量管理条例》 国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》 冶金工业建设项目竣工验收办法 GB50319建设工程监理规范 QG/YX0115服务采购管理标准 3 术语和定义 3.1 工程指公司技术改造项目及按技改工程管理的其他项目。3.2 工程管理指工程项目的计划、发包、合同预算、工程结算、施工的组织和监理、交竣工验收的全过程。3.3 公司攀钢集团北海公司。4.1 生产管理部职责4.1.1 负责工程项目立项管理。 4.1. 负责工程项目开工报告的审批。4.1.3 负责制定和修改工程施工管理制度。 4. 负责提供工程项目的设计文件，包括初步设计、施工图纸、设计概预算等。 4. 负责年度工程计划的编制。 4. 负责工程项目的统计报表工作。 4. 负责工程项目的发包，包括通过招标发包和直接发包两种方式。 4. 负责工程项目的施工组织协调，实行监理项目，。 4. 负责工程项目的合同预算竣工验收。4.2 安环部职责 4..1 负责工程项目安全环保工作。负责工程项目安全环保竣工评价工作。4.2.3 参与工程项目安全环保设计的审查工作。 4. 对工程项目施工过程中的安全环保工作进行监督，不定期组织工程项目安全环保检查。 4. 组织工程项目施工导致人身伤害事故或环保事故的调查、分析和处理。4.3 财务部职责 4..1 负责工程资金的拨付，办理财务结算。 5.2 工程计划管理 a.年度计划编制。5.3 工程计划的执行 a.工程计划是施工重要依据，应严格执行，因条件不具备不能完成计划的，要书面说明原因。 .生产管理部应定期或不定期检查工程，并在工程上进行通报。 5. 工程统计报表管理5.4.1 工程统计报表是反映工程建设项目的重要数据资料，是反映固定资产投资的重要手段，统计报表应做到格式规范，数据真实准确，报送及时，原始资料完整。 5..2 工程统计报表的主要内容 5..2.1 建筑安装工程投资完成额。 5..2.2 设备、工具、器具购置投资完成额。 5..2.3 其他费用投资完成额。 5..2.4 工程形象进度完成情况，主要工程实物量完成情况。 5..3 工程统计报表分类年度工程统计报表，反映本年度工程建设项目的投资和形象进度完成情况。 a.严格审查施工单位、总承包单位的资质，不得将工程发包给无资质或资质不够的单位。 b.具备条件的项目，要实行招标发包，由提出招标方案，报公司批准后组织招标。 c.直接委托发包的项目，项目由生产管理部提出意见，报公司主管领导批准后发施工委托单d.结合检修实施的工程由内部进行施工管理。 e.中标通知书和施工委托单是签订工程施工承包合同的依据，具有同等效力。 5.5.1 合同管理 5..1.1 工程承包合同是公司与施工单位或总承包单位以完成约定的工程标的内容，明确相互权利和义务关系并具有法律效力的协议。 5..1.2 签订工程承包合同，必须遵守国家现行的法律、法规，符合国家政策和公司的要求，甲乙双方应本着平等、协商一致、等价有偿的原则。 5..1.3 工程承包合同的内容包括工程范围、建设工期、开工和竣工时间、工程造价（核定的工程造价中应包括安全环保措施费）、工程质量要求、技术资料交付时间、材料和设备供应方式、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方约定的其他条款。 5..1.4 工程承包合同由公司法人代表或委托代理人签订。 5..1.5 签订工程合同应具备的条件 a.有批准的初步设计及公司批准的年度投资计划。 b.施工单位(总承包单位)应具备有独立的法人资格、营业执照和施工资质等级证书，具有履行合同的能力。 c.资金来源落实，工程所需的设