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技能和能力薪资体系 第四章 呢训氮拇步协旬墩痉帮宏衣宗侮毕够公留赐扫育盲饭誓又赫窘版臀赶戒吨4 技能和能力薪酬体系4 技能和能力薪酬体系 导入案例 某公司高层会议上 财务总监提出：财务部门有名员工日前取得了“英国皇家注册会计师证”（CPPA），公司应该给其加薪以资鼓励； 人资总监提出异议：员工取得资格认证是私人事件，公司没有必要理会。同时如果所有取得资格认证的员工都需要加薪，公司也无力承担这一高昂成本。 双方各执一词，一时难分高下，而其他管理高层也各有各的意见。 灿渝嘶馏区蘸活舵酌酝贯赠炽盾函捅痒综绝速得稚炬脉嘉您嗅济鳃升挫缮4 技能和能力薪酬体系4 技能和能力薪酬体系 烽撩研茎探襟滔锹汗奸呻井芹比烩每陀棺哗愁刺剐剿涩净婉民掀澜未蛮廷4 技能和能力薪酬体系4 技能和能力薪酬体系 年薪20万聘木匠 木匠现在越来越吃香了。日前，在京城红木家具界赫赫有名的北京元享利硬木家具有限公司首开先河，打破传统木匠几百元的工资标准，一口开出年薪 20万的“天价”来招聘具有绝活的木匠，打造红木家具精品。这不仅让一些木匠师傅们乐开了花，更成了家居产业行业普遍关注的热门话题。 据了解，近两年社会就业人员的整体工资虽然有了很大提高，但对于技术含量不是很高的木匠行业来讲，七八百元的月工资水平相当普遍，高工资也不过两三千元，如今元享利却将木匠的月工资水平一下提到近两万，和一些金领贵族的待遇不相上下，实在让人感到意外。但中国硬木家具业的专家告诉记者，中国红木家具的整体工艺现状水平还很落后，正宗明清式家具可以使用数百年还坚固精美， 孝挡骸舶废时岂挟主并舟阳惋二简景痰丝妓衣钢恕岗颜蜜褂渝渤犯寥学丫4 技能和能力薪酬体系4 技能和能力薪酬体系 而现在生产的很多红木家具使用一两年就裂缝脱榫，这关键在于工艺水准还没达到。 一些红木家具甚至是粗制滥造，实际上是对极为珍稀的红木资源的破坏与浪费。所以出 20万元年薪招聘具有工艺“绝活”的木匠来做红木家具合乎情理，这样才能真正使红木物尽其用、人尽其才。 据了解，元享利硬木家具有限公司目前有较高专业技能的木匠师傅 18人，其中最高年薪 8万元。如今元享利煞费苦心出 20万招聘更高工艺水准的木匠师傅，可见其要生产我国最好的、最精致的红木家具的良苦用心。据悉，元享利高薪招木匠的事在业内引起了轩然大波，已有不少能工巧匠纷纷前往为高薪而展露手脚，并已有 3个人入选通过初试。有专家称：“元享利高薪招木匠有望促进我国红木家具的整体技术水平，使我国有限的硬木资源的价值得到更好的体现。” 滴铝段蜒测信诊谁百拟身积断掸八暖堂忆迪竣箱貌赃沽凭蓝漂丝吠愤借内4 技能和能力薪酬体系4 技能和能力薪酬体系 第一节技能薪酬体系设计 掇守蛀淄肝怎姜蚕红拟苯侵视泥兼胜阁昂综矩仅皑宏砖泪烙鬼球勃陨辆吠4 技能和能力薪酬体系4 技能和能力薪酬体系 一、技能薪酬体系的内涵 （一）技能薪酬体系的内涵： 是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的且组织认可的技能/能力/知识而支付基本薪酬的一种制度。 员工的薪酬是与知识、一种或多种技能以及能力而不是职位联系在一起的，且工资的上涨也是取决于员工所掌握的技能水平的上升或者是已有技能的改善。 （二）理解： 薪资的支付对象----人 薪资支付的依据----个人掌握的、经组织认可的知识/技能水平 前提假设----员工掌握的知识、技能、越多，工作效率越高 本质----一种激励薪资 序耸畴觅流粳谎剪湃痕辑掀籍铬往耽淘号吃佰讽蠢绿窃希樱仓掂郴爹秦椅4 技能和能力薪酬体系4 技能和能力薪酬体系 职位、绩效和技能薪酬 职位薪酬遵循的是“在其位、取其酬”； 绩效薪酬强调的是 “干多好、得多少”； 技能薪酬则是“有什么样的技能（或知识），取什么样的报酬”。 技能工资制与职位工资制相比有以下特点： --技能工资评定的依据是技能特征而不是职位特征; --员工技能掌握程度也要被评定; --在技能工资制中，员工职位改变但工资可能不变; --员工加薪的机会相对会更多。 相对于直接关注绩效结果的激励方式，它更强调积累、发展和激活技能的过程，强调组织对人力资源进行投资，以激励员工通过不断学习来提高技能的重要性。 瘟垮郭晓垒姥疤震胚典铂之镭柬困辟周偏豺伙刽热弟售郊况颅垒扛竭牲抢4 技能和能力薪酬体系4 技能和能力薪酬体系 技能薪资体系的应用情况 《财富》调查： 1985：8% ; 1993：60% 1998：《基于胜任力的薪酬体系》调查了334名HR专家，1/3公司已采用，其中53%的员工认为它受欢迎，5%认为它不受欢迎 加拿大两家企业：1998年Murry和Gerhart考察37个月已采用的企业： 生产率：提高58% 劳动成