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轻松面对-复杂的事情简单化,简单 的事情细节化,细节的事情规范化,流程化
What-在什么业务什么情况做管理
Who-有谁做管理
How-用什么方法做
When-在什么时间做
Where-在什么地点做
Whom-由谁来检查和评估
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培训收益和对象
培训收益
认识预算对于公司经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益
培训对象
负责预算编制、控制的管理者和参与者
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课程大纲
一、 经济危机之下,预算的必要性更为企业所关注
什么是有效的控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的角色
一著名企业预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
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课程大纲
二、 怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济周期的波动对预算目标的影响
经济危机时,企业如何制定下一年的预算目标?
收入预测方法及销售费用预算 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算 弹性预算 滚动预算
在不可控因素出现时如何调
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