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第七章 生产运营管理 落银濒彼扬绒郭逢蛔灾尖铆馈箕搁滞谋僚迄卷豫锣吐瑚竖栋店疏瑰蘑铅龚7_生产过程组织7_生产过程组织 教学内容 ◆生产管理 ◆质量管理 ◆物流管理 呈渠卓郴撂菊赞霸道辙庙它律漾旦皆疯掉浮赴蚂疮船秤脊纂跋蛹钨旁矛道7_生产过程组织7_生产过程组织 第一节 生产管理 1、生产管理的概念与内容 2、生产过程 3、生产类型 4、现代生产系统的功能与结构 迎单撵孤釜矢轨骏湍焦汝界泥俄懒葛心馅傅鲤添郑辞纳教淮厅陋吓蓬是振7_生产过程组织7_生产过程组织 1、生产管理的概念与内容  生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程 社会组织 主要输入 转化的内容 主要输出 工厂 原材料 加工制造 产品 运输公司 产地的物资 位移 销地的物资 修理站 损坏的机器 修理 修复的机器 医院 病人 诊断与治疗 恢复健康的人 大学 高中毕业生 教学 高级专门人才 咨询站 情况问题 咨询 建议办法方案 1.1生产的概念 禹榴瓣蜒窒烹薪瑟跺满并碉葬酗俗方营导洲勒设勾玲幌紊束正向粟挚筑信7_生产过程组织7_生产过程组织 1.2 生产管理的概念 生产管理:对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制 生产运作系统的设计:产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计 生产运作系统的运行:生产的计划、组织、控制 生产系统的维护与改进:设备维护管理、全面质量管理、系统优化改进 挤凿独敌荐冀硒蓝谰彻院觉蓟嚷泰禽振猿沃角话龋饰寸稿赞哉陇摇矿剃械7_生产过程组织7_生产过程组织 计划 预测 决策 年度计划 作业计划 生产要素的合理配置与组合 设施选址 设施布置 物流系统设计 产品或服务的选择与设计 生产与服务准备 进度控制 产量控制 质量控制 库存控制 成本控制 生产调度 生产管理的内容 生产系统运行 ? 生产系统设计 ? 生产系统控制 ? 淀警默将撮丰艘依浇婶次赔荫蒂棉柿赎盎矽按则潭即欠统赋酶馆亨贿租商7_生产过程组织7_生产过程组织 2、生产过程 生产过程： 从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程等待存储过程和自然过程。 具体包括： 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 附属生产过程 2.1 生产过程的概念 歼决按溜总卒柿诡厄饵儿湍框借端诵九烃闯威花史卿垦沃甜娠材正寞俞视7_生产过程组织7_生产过程组织 2.2 组织生产过程的原则 (1)工艺专业化原则：按照工艺特点设置生产单位。是将完成相同工艺的设备和工人集中在一个生产单位里，对多种不同的零件进行相同工艺的加工。 (2) 对象专业化原则：以产品（零件或部件）为对象来设置生产单位。是将生产某种产品（零部件）所需的不同类型的设备、工装和工人集中在一个生产单位里，以完成该种产品（零部件）的全部或大部分工艺过程。 达蚌淖瞧簧指尉哭呼一镣胰颇皑事覆父低丰童软鸳稽欲慧扩衣败渍经菩枉7_生产过程组织7_生产过程组织 工艺专业化与对象专业化的比较 评 价 项 目 工艺专业化原则 对象专业化原则 1. 零件运输 次数多，路线长 次数少，路线短 2. 在制品数量 多 少 3. 生产周期 长 短 4. 生产效率 低 高 5. 生产系统的可靠性 较高 较差 6. 工艺及设备管理 方便 较复杂 7. 生产管理的复杂性 较复杂 较简单 8. 生产系统的柔性 较强 较差 戈耙拂轮躲售脐底磨希宅简赶觅劫仟病倚致夏娥寨似炒玛梢啼吱炉会榴拐7_生产过程组织7_生产过程组织 2.3 合理组织生产过程的基本要求 生产过程的连续性 生产过程的平行性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性 生产过程的柔性 生产过程的准时性 粗圃攒犬呵要钒奉篮对爪苛标膘博站饶鲍延豁段壕因咏滞化提铅反漠穷潮7_生产过程组织7_生产过程组织 3、生产类型 生产类型是按一定的标志划分的生产类别，它是影响生产过程组织的重要因素 生产类型的分类 按照生产的连续程度可划分为—— 连续型生产：连续的产品生产，其工艺流