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DISIGNED BY: WIND GROUP TEAM MEMBERS: 范磊军 丁 辰 吕祯瑫 刁怡青 张文捷 张 诚 钱YINGYING 奚灵琳 CLASS:人力资源管理 Wind小组 浦寸碑躺卸晌施奴憎突贪摩燥风旨顺侠僧抿铅骡梦熙夕睹涅侧绕播殉蛀乱WIND小组人力资源管理第九章作业WIND小组人力资源管理第九章作业 案例中所涉及的问题： 从组织的内外部环境分析东方银行人才流失问题的成因，并从制度设计层面提出解决对策。 从组织的培训制度思考，如何平衡员工个人的职业生涯发展目标和组织的长远的战略目标。 分析制约当前国有企业员工培训的成因，思考解决国有企业员工培训的对策。 请为东方银行设计一套员工培训方案。 Wind小组 攀炭缕去结选盛饥碑秦翔但潭菜澳聪裹志诽情翁悄掩挺皖俄矿烷钾榷及胞WIND小组人力资源管理第九章作业WIND小组人力资源管理第九章作业 从组织的内外部环境分析东方银行人才流失问题的成因，并从制度设计层面提出解决对策 内部环境：人力资源部门对人力资源管理认识的不充分，企业的人事任免制度和企业的培训制度都做得相当不到位。同时对员工的各项培训都没有落实到位。 外部环境：同行业即地方性银行的介入也是一个很关键的因素，相比较而言，其他企业的待遇等方面确实要超出一筹。 制度设计层的对策如下：主要涉及员工培训方面，对各个部门及各个级别的同事采取不同的培训方案，同时对培训进行详细评估；其次，在员工的待遇问题上也应得到足够的重视。 Wind小组 抢香昌凶彭丫剁邯蘑坛讣戳贡百颐霖淋行眩卒白褐踩日夹徒骂突干卖状瘫WIND小组人力资源管理第九章作业WIND小组人力资源管理第九章作业 从组织的培训制度思考，如何平衡员工个人的职业生涯发展目标和组织的长远的战略目标。 在人才竞争日益激烈的今天，企业也越来越多地把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分，以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景，这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍，也会更有效地调动员工的积极性和创造性。但是，员工职业生涯规划是一项精密的工程，对绝大多数企业来说还是一个新课题。要做好这个工程，所需要的不仅仅是经验或学历，也不仅仅是热情，更需要严谨的思考和科学的体系与方法。 这里列举几条如下：分别对职业生涯管理理念、员工发展与职业生涯管理的关系、职业生涯管理面临的问题、职业生涯管理的任务与特征、职业生涯发展途径、职业生涯设计思路进行培训和管理以及做到比较对比，做到切实为员工考虑，是员工有更深的责任感和使命感。 Wind小组 痉乙砧和柄份闭混扑幻僧帝右磺篇坞药疙譬日构恍嫂惯颠揭章诺锤汕民曾WIND小组人力资源管理第九章作业WIND小组人力资源管理第九章作业 分析制约当前国有企业员工培训的成因，思考解决国有企业员工培训的对策。 我们小组成员认为有四点，现介绍如下： 一、要从战略高度重视员工培训 企业的教育培训不仅仅是一种技术教育手段，更是凝聚职工向心力的重要方式，是管理水平的重要体现。一般认为，现代企业对人的管理有三个层次，基于对人有三种不同的认识，即经济人、社会人和情感人，而最高层次的管理就是情感人的管理层次，而培训就是实现这种方式的有效方式。通过恰当的培训，可以大大激发员工的为公司发展的潜力和热情。作为企业经营者，应该认识到在新经济中，培训支出是很重要的投资，这种投资在促进劳动者智力发展的同时，和其他投资一样是有回报的，而且回报更高、更为重要。 Wind小组 菲嚣疚固唁的役阻慧呼畏研琵探麓衬搅蕉冀嫁莉潭拱疚猴凋扦而苹滥嚣佰WIND小组人力资源管理第九章作业WIND小组人力资源管理第九章作业 二、 对员工培训需求进行科学分析，制定合理的培训计划 培训需求是指员工的工作能力、绩效与工作要求及标准之间的差距，企业培训就是为了找出这些差距，并通过各种培训手段缩小这些差距，培训需求分析是建立完善的培训体系和编制培训计划的基础和前提，一般来说，企业培训需求的分析必须包括以下三个环节：①组织需求分析；②岗位需求分析；③员工个人需求分析。这三方面的需求分析为企业培训计划的制定，培训项目的选择提供了全面依据。现在，许多企业只注重企业组织需求和岗位需求分析，而忽略了员工个人的需求，这种做法既达不到预期的培训效果，又不利于培训过程中员工的主动性和创造性的发挥。 三、 采取科学有效的培训技术和方法 针对我国国有企业人员培训的现状，培训方法和技术革新将成为培训体系建设的重点。 Wind小组 社毖荤命稼脉袍幻鹊臂车霞放刷赠彝舀峭叼费蒋泣聘盔埃握阅徘宙荐参猜WIND小组人力资源管理第九章作业WIND小组人力资源管理第九章作业 国有企业员工培训方法可分为两大类：第一类方法是“请进来式”，即由企业出面请各大院校的教授或专门从事培训