- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《管理学原理复习范围》1.0版
?管理学原理?
一、单项选择题(从每题的四个备选答案中,选出一个正确的答案,并将正确答案的字母标号填入括号内。每题2分,共 40分)
1.决策的原则是( )
A.最优 B.一般 C.满意 D.随意
2.“科学管理理论”的创始人是( )
A.巴贝奇 B.甘特 C.泰勒 D.梅奥
3.某公司改善了小李的工作条件,小李的积极性和主动性并没有提高,不久小李接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可运用哪一种激励理论来解释?( )
A.期望理论 B.激励-保健理论 C.公平理论 D.强化 理论
4.以下有关创新与维持的说法不正确的是( )
A.创新是维持基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续
C.维持是为了实现维持的成果 D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架
5.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是( )
A.确定性决策 B.不确定性决策 C.程序化决策 D.非程序化决策
6.管理的核心是 ( )
A.计划 B.决策 C控制. D.执行
7.在以下各管理理论创始人中,被誉为“经营管理理论之父”的人是:( )
A.韦伯 B.法约尔 C.泰勒 D.梅奥
8.以下技能中,对于基层管理最重要的是 ( )
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.诊断技能
9.创新与维持关系的说法正确的是( )
A.维持是创新基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续
C.创新是为了实现维持的成果 D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架
10.管理是一种艺术,这是强调管理的 ( )
A.复杂性 B.有效性 C.实践性 D.精确性
11.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润,以下哪项对实现这一目标最不利?( )
A.增加职工工资和福利待遇
B.资助教育事业
C.调整组织结构,使之适应管理系统的建立
D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策,即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例,以便迅速提高企业的销量
12.一家生产照相机的企业的总经理说:“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了:( )
A.企业对利润的追求 B.企业的社会责任 C.企业的使命 D.企业的经营
13.俗话说“饥寒起盗心”,但古人云“廉者不受嗟来之食,志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理,你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当?( )
A.此俗语体现了马斯洛的需求层次理论,而格言与马斯洛的需求层次理论相悖
B.此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论,只不过需求层次不同
C.俗语符合马斯洛的需求层次理论,而格言符合赫兹伯格的双因素理论
D.俗语符合期望理论,格言符合需求层次理论
14.下列哪个不能用来阐述战略特征( )
A.全局性 B.普遍性 C.长远性 D.简略性
15.某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商,为了实现这个战略,老板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略,办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告,然后老板在中层领导会上宣布了该战略,并要求大家务必努力实现该战略目标。但在执行战略的过程中,老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了,于是他在会上批评了有关负责人,但情形依然没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题?
( )
A.对于那些工作不力的下属,必须及时采取果断措施,不能心慈手软
B.对下属的工作不力,在批评时要讲究工作方法和技巧,不能公开批评指责
C.在战略制定和实施过程中,必须重视加强上下沟通,建立信任和共识关系
D.老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际
16.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演( )
A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.企业家角色
17.梅奥通过霍桑实验得出人是( )
A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人
18.在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发,全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是:( )
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.诊断技能
您可能关注的文档
- 【2014教师用书】2014高考政治总复习【配套课件】必修4第1单元第二课 百舸争流的思想.ppt
- 【中考复习】2014年中考语文(全国通用)文言文知识精讲:第13讲 醉翁亭记.ppt
- 【[原创]《死海不死》课件.ppt-人教版】 2.ppt
- 【人教课标版】八年级下册《五柳先生传》课件.ppt
- 【作者:李高栓】李氏定律.ppt
- 【数据库】2005年.doc
- 【60天冲刺】2012年高考二轮三轮总复习专题学案课件专题5-平面解析几何(浙江文科专用.ppt
- 【世纪雅思教学部】5分提高班预习材料.doc
- 【中学教材全解】2013-2014学年八年级数学(上)(人教版)期末检测题.doc
- 【人教课标版】八年级下册端午的鸭蛋21.ppt
最近下载
- 研究院LNG冷能利用.ppt VIP
- [中央]2024年中国记协新闻培训中心招聘 笔试上岸试题历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- (陶矜老师课件)股权设计与合伙人激励.pdf VIP
- if与unless专项练习.doc VIP
- 2023年北京市高考化学试卷(解析版).pdf VIP
- 有限空间作业安全管理监理实施细则(新).pdf VIP
- 直播电商与案例分析第10章 农产品直播解析.ppt VIP
- 2023款 R18 B 宝马摩托车 中文 用户保养手册 使用说明书.pdf VIP
- 2022年国家公务员考试《公安专业科目》题(网友回忆版).docx VIP
- USCAR38 超声波焊接技术标准和要求(中文版).pdf VIP
文档评论(0)