20110918钢铁行业新员工入职培训.pptVIP

路在人走,业在人创,事在人为 ---团队管理制度 细则报告--- 印象报告 前言 印象报告 不少人都曾经这样问过自己：“人生之路到底该如何去走？个人认为：走好每一步，这就是你的人生！每个人心中都有一座山，雕刻着理想、信念、追求、报负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗、成功。机遇不相信眼泪，不相信颓废，不相信幻影，只相信爱打拼的人！ 一个人的一生是有限的，人生能有几回博，此时不博何时博，我们要抓住我们身边的每一个机会，这样才能实现自己的人生价值。 印象报告 初次了解贵公司是在网络上的一些资料收集，了解了一下公司的产品，规模及公司秉承的经营理念，相信是一家有前瞻企业愿景的公司，即使是现在规模不大的民营企业也显得弥足珍贵！ 进入公司第一印象： 1.公司环境及员工关系氛围很融洽 2.看到健全公司组织架构及布局肯定是有理想的公司 3.公司主管有抱负有魄力，可以让下属有更好的发展机会和更广阔的舞台 印象报告 印象报告 印象报告 * * 目 录 个人建议 自我方向 公司印象 结束语 前言 公司印象 个人建议（个人意见仅供参考） 制定各组KPI指标，可做为员工绩效考核的主要依据 各组关键绩效指标不明确，缺少员工的考核依据 凡事有度，公司里我们是上级下属，私下朋友 基层干部与员工上班时关系走太近，会导致执行力不强 统一表单格式：如表单边距，纵横向做严格要求！重要表单或政令须有：填表--审核--核准（如需别部门协作须有知会）：签字=牵制 生产表单的标准化 可通过制工（如无制工可由生产部自行编写再知会工程部审核）根据生产效率，产线平衡率及操作步骤指定：作业指导书（SOP） 制程未标准化 按照国家法律法规合理增加消防设备，并定期维护 5.消防设施缺乏（天那水，纸箱，塑胶产品等易燃品都存在一定安全隐患），标示不摆放设备比摆放设备不标示问题更严重！ 根据物品体积划分区别，并严格摆放 4.设备及物料未按标准摆放（如未摆放指定区域或超出摆放区域） 无论物件大小多少建立完整醒目标示 3.物料的标示不标准（不统一/不清晰/未标示/不工整） 标示并制定设备点检表，了解设备性能一目了然 2.设备使用状况不明了 人员素质培训，组织活动或竞赛来调动员工学习兴趣和积极性灌输正确思想，培养良好习惯 1.管理者推行5S意识不强，没起到标杆表率作用；作业员理解有误区：5S=干净 5S管理推行不深入 改善对策 问题点 自我方向 1.对于工作首先是自己比较喜欢做的工作，常说有兴趣才会产生更大的激情，才会有更好的效率，工作中能学到好多对自身受益的东西。 2.希望公司能给我提供一个好的发展平台，好让你展示自己。 3.希望公司通过大家共同努力朝多元化横向扩展， 规模不断壮大，提升公司和个人自身价值。 结束语 如蒙不弃，惠予录用，本人将尽 最大努力工作， 争取绪事满意！ 报告人：黄樟华 2011/05/05 09：30 P. M