第四章 人力资源计划.pptVIP

湖南城市学院 城市管理学院 案 例 北京桑科制造公司的营销经理赵旺在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到。”然而人力资源副经理王林的话却让每个人都必须面对现实，她说：在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。 在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训，但是按现在这个新的时间表我们将不得不到劳动力市场上招募那些具有该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年内而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。不错，赵经理，我们能够做到这一点，但是由于有些约束条件，这个计划的效益会好吗？ 假设： 你分别是营销经理、人力资源经理、公司总经理，面对这种情况，你的态度是什么？ 学习重点： 熟悉人力资源规划的作用及程序 掌握人力资源需求及供给预测方法 熟悉人力资源平衡措施 一、人力资源规划概述 狭义：是指提供具体的人力资源行动计划，如人员招聘计划、人员流动计划等。 广义:人力资源规划是指企业根据自身的发展战略、目标及内外环境的变化，预测未来企业任务及环境对企业人力资源的要求，以确保企业在恰当的时间与岗位获得各种需要的人才的过程。 三、人力资源规划与人力资源管理体系