TS1694标准讲义(工人)讲义.pptVIP

ISO/TS16949标准讲义 1. 为什么新兴厂要推行ISO/TS16949汽车质量管理标准? ?为满足客户Toyota(丰田)对我们厂的要求; ?一些重要客户对我们提出更高的质量要求; ? 2. 什么是ISO/TS16949? 它以ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准为基础框架，增加了国际上通行的汽车行业的特殊要求，形成了汽车相关的产品设计开发、生产、安装和服务的规范的质量体系要求。 3. ISO/TS16949的适用于哪些范围? ISO/TS16949标准适用于那些从事汽车制造、汽车生产件和维修制造的组织，具体一点讲是指汽车制造厂家、生产与汽车相关的材料、汽车组装零件或对汽车行业提供热处理、焊接、电镀、涂装或有关服务的组织。 U, I CORE 生产线要推行ISO/TS16949 4. U,I Core和车厂关系? （最终车厂） 丰 田 车 厂? ? （供应商） Ozeki / JFE 外 发加工 ? 新兴 5.ISO/TS16949包括哪些的系列文件? ISO/TS16949：2002技术规范; ISO/TS16949：2002指南; ISO/TS16949：2002的检查清单; ISO/TS16949：2002的审核规则; 顾客特定要求. 6. 推行ISO/TS16949有什么益处? 1）产品质量和过程质量的改进 2）采购过程在世界范围内可信度的增加 3）释放用于繁多的质量任务的资源 4）处于供应链始端的质量体系符合标准要求 5）通过使用统一的语言得到更加统一的解释口径 6）减少顾客对体系的审核次数 7）减少重复的第三方认证 7. TS16949技术规范五大工具 （一）质量先期策划和控制计划APQP （二）生产件批准程序PPAP ( 三 ) 测量系统分析MSA ( 四 ) 统计制程管理SPC （五)设计分析之故障模式与效应分 析?FMEA ? 8. ISO/TS16949的目标： 企业和供应商中持续不断的改进，包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低； 强调缺点的预防，采用SPC技术及防错措施，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的质量成本； …… 8. ISO/TS16949的目标： 减少变差和浪费，确保存货周转及最低库存量，强调质量成本，控制非质量的额外成本（如待线时间，过多搬运等）； 注重过程，不仅要对过程结果进行管理，更强调对过程本身进行控制，从而有效地使用资源，降低成本，缩短周期。 9. ISO/ TS16949 重点要求 以客户为焦点 全员参与(各位有责任要推行) 10 如何做到? 了解和明白自巳岗位重要性 知道自已岗位对产品的品质影响 严格遵守安全规则和厂规 严格按作业指导书操作 ……  保持整理, 清诘 每个工序的物品都要标识 各人一定把记录按时填好 不明白, 不清楚的事一定立即问上级 * * *