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哲学方法在工作中的应用 （团中央农村青年工作部　王学坤） ? 今天我想同大家交流的题目是“哲学方法在工作中的应用”。来之前我问过年轻的同志喜欢听什么，想让我讲什么？他们说最好讲一些方法性的东西。刚才，王婷同志也介绍了，我学的是工程地质专业，讲专业大家很多人可能也听不懂，讲别的吧，我又不会讲，所以，就想结合自己的工程实践和工作经验来讲。讲这个题目有两个方面的考虑，第一个，是从共青团干部要有思想这个特质来考虑的。我理解的，共青团干部有思想，最根本的是要有哲学思想。作为共青团干部，如果不懂哲学，不能哲学思维，不会哲学方法，我想共青团干部有思想就是一句空话。第二个考虑是，自己从事过地质工程的理论研究和工程实践，后来又转行到共青团的工作中来，在这两个阶段，都切身感受到哲学方法在工作中的极端重要性。 哲学方法有很多，但根本的就那么几条，我今天结合自己的切身感受主要讲四条。 第一个方法，善于把握事物的本质。我们平时常讲要主观符合客观，做到情况明、判断准，我想指的就是这一条。为什么要同大家交流这一条方法，因为，我认为能否把握事物的本质事关决策和工作的走向。这一条说起来容易，做起来很难。大家想想，之所以我们的工作中会出现各种各样的问题，一些决策听起来很好，但操作起来不可行，是什么原因？我想原因可能有很多，但主要的我想还是事先没有准确把握事物的本质。把握事物的本质为什么这么难？原因在于：第一，是由于目前的技术水平不够，人的认识水平不到，对客观事物判断不准，这样就把握不住事物的本质，这是客观上的。第二，我们认识到了，很清楚，但受到某些因素的影响，不敢对事实作出客观的、实事求是的判断和结论。在最近发生的很多社会现象和问题多多少少反映出这样的情况：事实是一个样，而我们的结论和判断却是另一个样，引发群众的质疑，值得我们深思。在研究共青团工作中也存在这种情况，比如，一些团干部把基层面临的困境、存在的难题，归结于基层，归结为基层团干部素质低、热情不够、文化水平不高。这样分析，我个人感觉，就把基层问题分析偏了。是基层团干部素质低吗？要是素质低的话，他们怎么能把兼职的工作如办公室工作、土地管理工作、计生工作做得好，而单就做不好团的工作呢？再拿一些社会现象来说，我们也经常听到一些地方干部说现在农民群众动不动就上访，不讲理，这些干部把农民的正常诉求归结为不讲理，是不是也把问题分析偏了？这样分析，就是只看到一些表层现象，没有看到实际，没有抓住本质。他们一出现问题，就把责任归结为基层，归结为群众，就不会从自身、从领导机关身上找原因，从某个方面来讲，也是规避了领导的责任，说严重一些，也就从根本上否定了自身作为领导存在的必要性。上面举的例子，我个人觉得其本质是，我们领导机关没有研究透基层，没有指导好基层，没有交基层任务、教基层方法，责任主要应该在领导机关，而不能简单把问题归结于基层这个层面。把握了这个本质，我们才能真正重视基层，把主要精力倾向基层。从这个角度看，新一届书记处提出下最大力气抓基层团建和基层，是抓住了目前团建的本质问题，是非常正确的。 那么，如何把握本质呢？一是要深入调查，没有调查就没有发言权；二是要善于思考，多问几个为什么，不要人云亦云。三是要善于归纳，总结，把握本质性的东西。关于归纳总结，我举个例子：今年初，我们部门为了配合中组部做好大学生村干部的工作，派我到山西调研，山西的同志让我看了一个点，他们先前对我说是一个联合建团的点。我看了以后，认为不是联建，其本质是找到了对流动团员管理服务的一个突破口！他们的做法是依托工商所，把工商所辖区的流动的团员青年登记起来，在工商所建立了流动团组织，团组织建立起来以来，将青年商户与工商所的关系，从以往的管理与被管理的关系变成了一种情感的交流关系，工商所的对工商户的管理工作变得好做，团员青年又被很好的联系凝聚起来，这就把团的工作同工商所的工作有机地结合起来。这样，建立团组织既是团员青年的需要，也是工商所的内生需求。大家想想，这哪是简单的联建呢？这是多好的一个创新啊！有他们这一个创新，不就把多年来一直困扰我们的流动团员联系、管理、服务难的问题给彻底解决了吗？可惜他们还没有对他们的这个创新进行进一步的归纳、总结、凝炼。回来之后，我们对他们这条经验进行深入的研究，凝炼出这么一句话：“依托流动团员青年所从业的登记、管理和服务部门建立团组织”。这就是山西那个点上探索的“本质”。这么一总结凝炼，就抓住了这件事的本质。有这么凝炼的一句话，就可以指导全国各地去做好流动团员青年的联系、管理和服务工作。这句话后来写进了农村基层团建试点方案。还有一个例子，七八年前，我陪同团中央的一位书记去广东调研，了解到当地一个乡镇团委搞篮球比赛的操作方法：这个镇的团委书记跟我们讲，开始的时候是乡镇团委自己搞，搞得很费劲，不好组织。后来就想了一个招，把活动分解到