人力资源第8章.pptVIP

绩效管理第8章本瑞准怎寿揪杂跋;学习目标 绩效管理的概念和内容;小故事，大启发 小李是公司新任;本章主要内容8.1 绩效管理;8.1 绩效管理概述 ;一、绩效管理的流程绩效评估绩效;并且，通过这个过程，管理人员还;二、绩效管理的目的绩效管理的目;1、战略目的设计相应的绩效衡量;2、管理目的 ;3、开发目的 绩效管理;三、评价绩效管理系统的标准献谷;1、与战略相符 绩效;2、效度 效度是指一种绩效;说明：（1）其中的一个圆所代表;3、信度信度是指一个绩效衡量系;4、接受度 接受度是指使用;员工能够感知到的公平可以划分为;8.2 绩效评估过程一、绩效;1、比较法——简单排序法简单排;（2）、比较法——交替排序法 ;配对比较法也称相互比较法，就是;今卞敖周种国俱摈骇寸枷钻滚秉袍;强制分配法是按事物“两头小，中;对比较法的评价优点（1）比较法;2、特性法 绩效管理的;卤耕蔷序妇浚惯邀侍释玛胀捞糜屎;优点缺点（1）非常容易开发，（;3．行为法（1）行为锚定评价法;设计行为锚定评价法的步骤是：第;络队陌特珍堵加磊掩诺搏斗手荐竟;（2）行为观察评价法 ;丹艾滤盐近芝融覆远丙佰纺宴搅旬;对行为观察评价法的评价优点缺点;对行为法的评价优点缺点（1）可;4、结果法 结果法所;目标管理法 目标管;目标管理法的实施步骤如下：（１;在目标值的确定中，应注意以下几;目标管理法的优缺点优点缺点（1;二、绩效考核的信息来源1、上级;三、绩效考核中常见的错误1、绩;2、绩效评价政治 绩效;为了使评价政治在绩效评价中的不;8.3 绩效反馈一、绩效反馈面;二、绩效反馈面谈的准备１、主管;（１）选择适宜的时间主管人员在;（２）选择适宜的场所。面谈场所;（３）准备面谈的资料。 ;（４）计划好面谈程序和进度整个;２、员工应该做的准备（１）收集;三、绩效反馈面谈的内容面谈的内;四、绩效考核反馈的结果———员;五、改善绩效反馈面谈效果的方法;六、绩效问题的解决方法 管;本章小结 绩效管理;习题第八章习题作业汹他缀糠毫滨;炯邻梗击饯吝添己潮赠细哑咸绞胰