70后老炮背弃史玉柱，靠一副眼镜成为业界“乔布斯”.docVIP

70后老炮背弃史玉柱，靠一副眼镜成为业界“乔布斯” 　　曾经的脑黄金营销天才，不惑之年被媒体贴上“眼镜行业乔布斯”标签的余俊毅，究竟是怎样一个人？ 　　痞子、真性情、逆袭、营销奇才，刺激肾上腺素的故事，在视立美总裁余俊毅的人生轨迹里随处可寻。 　　在化妆品势头正猛的情况下，他骤然刹车闯入眼镜行业这片蛮荒之地，走遍全球只为探寻青少年近视防控的真相，深耕7年，改变了这个行业的游戏规则。 　　这个长着一张国字脸的70后老炮，媒体和资本都相当看好。他受邀做客央视，成为央视名嘴阿丘的座上宾，并称其为“眼镜行业打造出苹果的传奇。”当地的西安电视台《小脚闯天下》栏目，更是嗅觉灵敏，与视立美达成长期战略合作关系。 　　公司火了，很多资本慕名而来，其中不乏享誉盛名的投资机构和上市公司，比如红杉资本、今日资本，以及来自新加波的海外基金等等。而余俊毅关心的则是，引进风投会不会由于资本套现损害客户和加盟商的利益，风投公司不能给予明确回复，所以姑且拒之门外。 　　余俊毅底气何在？ 　　看对了趋势，押错了方式 　　上世纪90年代末，大学刚毕业的余俊毅和上百万青年如过江之鲫涌向社会。 　　他算得上是高才生，毕业于西北农林科技大学，是不折不扣的重点大学。大学毕业后，进过钢厂、做过营销策划、鼓捣过化妆品、卖过史玉柱的脑黄金。 　　与史玉柱理念背道而驰后，2008年开始创业，他没想到自己竟在一幅眼镜上花费了7年多的时间。 　　鲜花和掌声风光的背后，都是付出十倍数十倍的努力和汗水。 　　众所周知，眼镜行业是中国暴利行业。 　　2008年，捕捉到商机的老余开始进入方兴未艾的眼镜行业，决定加盟某眼镜品牌，成为陕西省总代理，但也差点赔得“倾家荡产”。 　　2010年，该品牌被央视曝光：夸大疗效、虚假宣传，遭到媒体和网民联手 “讨伐”。一石激起千层浪，迅速跌入神坛。 　　生死攸关之际，余俊毅异常冷静，第一时间召集全部店长，一同解剖曝光内容：媒体焦点并非产品质量问题。他做出两个异乎寻常的举动：一是给每个加盟商预付5万块钱，用于消费者退费处理；同时连夜对接当地报纸，刊登了一个整版报道，澄清品牌质量并无问题，坦诚真性近视可以矫正，但不能恢复。 　　第二天，陕西每个加盟店果然人潮蜂拥，要求退钱的消费者不计其数。面对多方的兴师动众，余俊毅耐心解释，并用报纸报道做了正面引导，最后居然没有一个顾客退费。该品牌其他区域加盟店，则没有陕西这般幸运，有的跑路、有的店面被砸…… 　　一场灭顶之灾巧妙化解，余俊毅绝处逢生。此段经历让其明白：看准了未来的趋势，却押错了赢得未来的方式――当近视眼镜品牌打着“复原”、“恢复”和“摘掉眼镜”等广告语的时候，良心已经坏了。 　　眼镜行业的“乔布斯” 　　从以前的脑黄金到现今加盟的眼镜品牌，余俊毅看到中国大多商人热衷于赚快钱，往往重视营销忽视产品。但真正的创新产品，不仅能满足消费者的需求，还能创造一种需求，正所谓好产品会改变世界。 　　――他想拾起“去营销”“重产品”的商业精神。 　　发现行业“良心坏了”，余俊毅整整沉寂了两年。他去了美国、韩国及中国各地，闲暇时间阅读、钻研各类关于近视防控的专业书籍，只为探寻青少年近视防控的真相。 　　花费近两年时间，他引进了美国OEP 21步国际眼视光标准检测流程与韩国环保镜架，研发出四个青少年近视防控的专利技术，整合了专业的光学上市企业成为视立美生产基地，最终打造出视立美ushili全焦轴控镜。 　　带着这个秘密武器，余俊毅终于实现凤凰涅??的重生。2013年，他成立梵帝罗光学科技有限公司，专注于青少年近视防控，主打品牌就是“视立美”。视立美ushili全焦轴控镜，其核心竞争力在于“防控”的技术，它的技术关键，在于镜片。 　　普通变焦眼镜戴上后，只有水平与上下方向能够看得真实清楚，而从其他角度看出去，物体就变得扭曲。视立美ushili全焦轴控镜则经过仿生科技处理后，能实现物像与视网膜的全面契合，让青少年的睫状肌始终处于轻松状态，避免常规眼镜造成的远视性离焦，让一副眼镜将年年疯长的近视度数彻底遏制。 　　花了整整7年时间，余俊毅改变了行业的游戏规则，凭着极致的产品研发和独特的商业模式搅局，视立美全国开出126多家店，在视力矫正细分领域，一跃成为行业隐形冠军。 　　2016年3月，余俊毅受邀接受央视名嘴阿丘的访谈。阿丘对他的事业给出高度评价，称其“在眼镜行业打造出苹果的传奇。”央视报道后，国内很多媒体开始用“眼镜行业的乔布斯”形容他。这个标签不胫而走。 　　《史蒂夫?乔布斯传》中流传着一句话：“只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人、才能真正改变世界。” 　　开业1个月打跑对手 　　势是方向，道是根本，术乃利器。 　　当大家还在研究如何模仿视立美神奇眼镜的制