《职业经理人的选与用》专用课件.ppt

人力资源专题之一——职业经理人的选与用 北京大学经济学院 周建波教授 H） zjb512@263.net 北京大学总裁训练班专用 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：  学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 引言 企业的二次创业与选人、用人的重要性 1、二次创业的特点：对外如何培育新的竞争优势，建立新的经济增长点；对内如何变老板一个人的领导为一个团队来领导（小公司做事，大公司做人） 2、为此，既要重视选人，又要重视用人，还要克服干部间的相互攀比 ◆用人的前提是选人，选人的前提是确定用人的标准，用人标准的确定来源于顾客的需求 因任而授人，循名以责实 一、如何解决既想引进经理人又怕经理人犯错误的矛盾？ 1、对该想法的评价 有合理之处。 原因在于：转折期中国人的低信任观（如何评价福山的信任理论法制的不健全（自古及今）； 职业经理人的 低自律性；民众低参与性 家族制度适合于企业发展初期，随着企业的进一步发展，必须逐步向股份制公司转变。 关键是如何逐步转变，可在家族制度的框架内加入新内容。 2、如何引进职业经理人？ 有步骤地引进职业经理人。 何谓职业经理人？ 以自己的专业技能和别人的资产相交换的人。（刚毕业的大学生算不算职业经理人？） 职业经理人寻求的艰难性： （1）才能、品德难双全。 （2） 隐匿信息和逆向选择 如何寻找职业经理人呢？ 加强社会联系，尽可能寻求信息并加以判断，作到从了解（德、才）到理解（信任）； （1）目标、价值观的基本认同；（2）对人不要求全责备，在德和才之间要做出抉择。（3）明白所需人才的标准，合适的才是好的。 名人名言 “试玉要烧三日满，辨才须待七年期” ——唐 白居易 “路遥知马力，日久见人心”——谚语 “要创大业、办大事，首先要学会用人，用人是一门学问。要把适当的人放在适当的位置上。好人有好人的用处，坏人有坏人的用处，全才有全才的用处，偏才有偏才的用处。要学会使用他们，用人要舍得花钱，也得允许别人赚钱。”——浙江财阀 刘鸿生 “骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求”——清代诗人 顾嗣协 如何管好职业经理人 要激励（我要干）而不是鞭策（让我干） 重视激励，顺应人对富贵的追求 物质激励：工资+奖金+股权+期权； 精神奖励：读书、全家旅游（休假）、家属就业、 子女上学、亲属治病；甚至找对象…… 。 2、重视企业文化建设，以 “恩义”相结，而不仅仅是以“利”诱导。 3、 重视制度建设，加强约束，包括合同约束，目标约束，制度约束等； 引进经理人中应注意问题？ 逐步引进外部经理人，先给其一般岗位，重点岗位保留在老同志手中，待了解、理解、确有把握，并安排好有关制度后，再给其重点岗位，并大规模引进外部经理人。 案例 成功案例：陕西石羊集团（通过增进了解来确定双方是否合作） 不成功案例：西安某企业 总之，可以逐步将企业建设成为企业内部各阶层员工的命运共同体，可以将职业经理人改造成与企业既有共同利益，又有共同价值趋向的自家人。 如何使用空降兵 不经过企业的基层历练，直接