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管理学基础 第九章、人员配备 第九章 人员配备 学习目的 1.人员配备的任务、程序、原则； 2.管理人员的选聘标准、考评内容； 3.管理人员的考评的程序及方法； 4.管理人员的培训。 谋求人与事的最佳组合 第一节人员配备的概述 人员配备是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 一、人员配备任务、程序及原则 1、人员配备的任务 人员配备是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。也就是让合适的人去做合适的事。 人员配备的任务包括： （1）物色合适的人员； （2）为每一个人员安排合适的岗位； （3）充分开发组织人力资源。  2、人员配备的程序（步骤） （1）制定用人计划 （2）确定人员的来源 （3）确定备选人员 （4）确定人选 （5）将选定人员安排到合适的岗位上 （6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、生迁、降职或辞退。  3、人员配备的原则 人员配备应坚持如下原则： （1）经济效益原则。 （2）任人唯贤原则。 （3）因事择人原则。 （4）量才使用原则。 （5）程序化、规