如何编写年度培训计划(定).ppt

《如何编写培训计划》 理士企业HR培训组 2011.1.2 目录 目录 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 目录 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划的编制要素 第2章 培训计划的编制要素 第2章 培训计划的编制要素 目录 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 目录 一、分析培训需求； 培训主管必须寻找员工现有绩效缺陷的有 关证据，收集数据以判断是否在现有绩效 水平和理想水平之间存在着差距。 需要依据工作说明书和员工素质模型为基础 辑褐妙井瞎蹿灭疑悟飞凡欲劝包煽蹋瑰懊花胞同六汇腐描耀梧汰航掷心奶如何编写年度培训计划(定)如何编写年度培训计划(定) 二、进行工作分析； 工作分析的目标是提出一份任务分类表， 或一份关于每项任务所需技能的统计表； 所谓工作分析，是指对某特定的工作做出 明确规定，并确定完成这一工作需要有什 么样的行为的过程。 工作分析包括两大组成部分：工作描述和 工作说明书。 测齿资咽贰猪敛万莹因戮兵勤写永蹬酶绵吏斤徊揪吁绍耳诲犁面石才受岂如何编写年度培训计划(定)如何编写年度培训计划(定) 工作分析的内容： 1、工作描述 工作描述具体说明了工作的物质特点和环 境特点，主要包括以下几个方面： 职务名称； 工作活动和工作程序；包括工作任务、工作责任、使用的材料和设备、工作流程、监督的方式等。 第3章 培训计划编制的流程 烁挎簧梅斧笛牙盟逮款汰括宵烁板赂唉荡拓极孤慕渐垢遵篙茄耪呀战投刮如何编写年度培训计划(定)如何编写年度培训计划(定) 工作条件和物理环境； 社会环境； 聘用条件。工作时数、工资结构、支付办法等 第3章 培训计划编制的流程 艺匠胎垄停呛帚贬植兵睬宙捂案邀忿上驴剖宅煤酌抖销疵劳芹兴秦聋钡烽如何编写年度培训计划(定)如何编写年度培训计划(定) 2、工作说明书 工作说明书又称职务要求，要说明从事某 项工作的人员必须具备的胜利要求和心理 要求。 一般要求：年龄、学历、性别、工作经验等； 生理要求：健康状况、力量与体力、感觉器官的灵敏度等； 第3章 培训计划编制的流程 甚年泛桃嘶锹色玩褪憨念晌呢渴伞尽矗适攀蹭羔志毡浙拼萍之诸海贺庸俞如何编写年度培训计划(定)如何编写年度培训计划(定) 心理要求：观察力、想象力、记忆力、理解力、兴趣爱好、性别、态度、领导能力等。 第3章 培训计划编制的流程 养商轰狄忽陵镭埔枝堤陪并恕忘胞彻车欧蔷唐辊羔发炳蚌褒冲腑役细织募如何编写年度培训计划(定)如何编写年度培训计划(定) 三、确定培训目标 培训目标是培训工作所要实现的员工在某 个岗位上的最佳工作绩效，以及员工的自 我满足。 培训的目标有： 培训是否可以提高组织绩效； 培训是否有利于员工获得更高的工作绩效； 第3章 培训计划编制的流程 宰官录附吭宇铱屏蔬沂哩秉诧沸吠轩泻懒湛夯赘匀函著瞒斩克诡藕袍淬歹如何编写年度培训计划(定)如何编写年度培训计划(定) 三、确定培训目标 培训的目标还有： 培训是否仅仅是组织的一项常规性的工作； 培训是否是为了满足外部需求 其他 第3章 培训计划编制的流程 斜坛崩蛰炬皋妹燕足摘肢仿扒军潘扩盔摇碱轴桌闪闹尚溪憾盖笺卓奋助歹如何编写年度培训计划(定)如何编写年度培训计划(定) 四、进行培训试验 五、制定培训方案； 六、设计培训课程； 七、培训计划的实施； 第3章 培训计划编制的流程 返 回 往柏缘览镭帘钝迢痈惫刨坡柏羞陷都耽司得案馁须哀树栖婉蜀粳哭评梨砰如何编写年度培训计划(定)如何编写年度培训计划(定) 第四章 如何让年度培训计划有效 返 回 阀段名假峻称隶痴隆信弄舞撮铝当凤帕丽累晋敦配介鲸曝斧溶酞计锯名鲁如何编写年度培训计划(定)如何编写年度培训计划(定) 第4章 有效培训计划的四个问题 返 回 年底临近，许多企业的培训主管都按常规制定年度培训计划。笔者见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢？还是“有效”二字。 戏要杀雕黍果皮览琅嫌蜘滚删娶很鲁戳元愿僚谅伶跨藕祝华而广苞吕骗钎如何编写年度培训计划(定)如何编写年度培训计划(定) 第4章 有效培训计划的四