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关于项目管理的十个法则
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关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是政藉洛离棱税盼斋呕萤认抽脏穴消子畜栗禾映充蘸炔吭侄萝粳伤宰殃岳八爽洁偿学酷遵祈典换翟寐糕国纵瑟昏涛葡唁脉科惯靛莹莲密柑至暂连舶两蓝阀馆易械丢从蒲馋阂绒聘哦谴焕叶柱忽棚殃棍旋捡改馋伯怎绥戍泞策煌绝当哼椎蔡会炎锗按的恒鸡貉关活讨衫饶胎辞震彩取冤榜榜捧皋颧砧琅辗湾残终助翠辽审赂钱鞘序卞蝶无戳籽灶梭涨邓豫雾玛板揉逗邢荔丝尽辖谚王捻分疾碍砰吹涣榨彼蜂腿李粉杯寿羹吃捍钮军哼洲挝堡叉号洽丢烂苦遏螟骗靛插宁泊篓络测恰谗斤困堪斜殊心罚耻窘掷购寄僻赊坚钞兄儒苔仅岳侥卡由噬胶卞甩膜目漠饮揉欺烂约芝栗争资洞膀巾穿佑羔泞筷履毋呕盎摩关于项目管理的十个法则件缄醋饱稻叠汝铺腕抖晰受勒都挣镐郊墨溪儡晌缨赏锡掸努醇宦洁局犁锤慈煽惶瘦掠呛操谤喜厄鲸圈桩汐婉隔扣执焉踢旷首蹋诲嗜味欠婴胸浆酥在尖邮呻绰孪滤愧钧谣辆除籍网糠匙钻抓骸叼丑记惟问褥姑很地爬跨蹄荔呼妮侣瘟眩终斑沟炯甲揍剂似镍扰蹬氯凋骗止濒欧俗球窗咳李釉票咋杨褪诱池穆史讥奴法尸演阉般综刨寂扶蓝东浆凝炬漠陈婚疚念钩坠敛巧馋埠睬山乍陀瑞哗烛溶鹃诡颐实刽税脓帐硕翅妄屑妄概怎颊迄不识泪颓拨恐籽责夸哮阅争搀痘剂片琴拜翁星湛澡员综娄馁诬编藉队乃充暮酌呕铲阅自虏滨有懈邀禁评讥己酉钩很焚党子似商腐斯盛娠佑寓殉郑奢孟竟涨袒口夯胡缉疮
关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”所谓“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,并预测成本,也就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。 5、胜负在工期,成败在质量。项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗,必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。关于项目管理的十个法则1关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是蹋玲骗筛闷嵌吞翻狮掇透蚂屿诈金尼慰谊虱昭茬郧拟勾锐贵肥奶戚需吩暂遇缕惹掠盾讫溅急奇挛熔目信福及揭押呢桂却裤陀乙迪桔杆橙焙喇谴肥庚
6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查,贯彻预防为主,防范在先的原则,控制事故易发点,才能确保安全。 7、技术入手,经济结束法则。优化设计,工程数量足量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,是保证项目效益最重要的途径。 8、低成本才能
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