- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈企业战略规划的认识
浅谈企业战略规划的认识
2010-04-04 HYPERLINK \o 管理培训 \t _blank 清华领导力培训 清华领导力培训
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的企业战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。?一个完整的企业战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。 一、企业战略规划不是经营规划 为了进入更广阔的市场,在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展,中国企业都在积极研究制订发展 HYPERLINK /news_list_2.html \o 战略 战略和战略规划。但是,目前大多数 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业在研究 HYPERLINK /news_list_2_1.html \o 战略管理 战略、制订 HYPERLINK /news_list_2_2.html \o 企业战略 企业战略 HYPERLINK /news_list_5_11.html \o 人力资源规划 规划中普遍存在着目的不清、模式化、 HYPERLINK /news_list_13_12.html \o 财务报告 报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论,产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别,同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。因此,从以下十个方面区分战略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。 第一,制订企业战略规划的目的与经营规划不同,这就决定了其他方面种种区别。??? 企业战略规划与 HYPERLINK /news_list_1_18.html \o 经营管理 经营规划都有指导性,然而战略规划要通过协调生存和 HYPERLINK /news_list_2_3.html \o 发展战略 发展的关系,促进 HYPERLINK /news_list_5_10.html \o 企业人力资源 企业实力与活力匹配,为未来 HYPERLINK /news_list_12_8.html \o 企业发展 发展创造机会。对企业来讲,未来的发展机会多为隐性的、不确定的,可能是机会,也可能是风险(垄断性企业除外),创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟一途径。为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展,放弃某些眼前的利益,调整某些对未来有影响的关系。??? 制订经营规划是要充分利用和扩大目前的机会,加大 HYPERLINK /news_list_6_5.html \o 投资 投资和竞争,扩张实力,以获取更多的收入和利润。不少 HYPERLINK /news_list_11_20.html \o 房地产企业 企业为了做“世界500强”、要“实现双百亿”、要争“航母”,一味扩大规模、加强实力,仅仅是为了充分利用眼前的机会,这样,很可能造成企业发展不平衡,给自己留下更大的隐患。诺基亚公司提出“最大的危险就是太大了”,即是针对规模扩张的。机会充分利用要与环境波动相适应,要有节制,要从战略规划上对经营规划予以指导。? 第二,由于企业战略规划是针对未来10年甚至更长时期环境的变化,所以在研究制订战略规划时,必须以更为先进的思想为指导,要对现在所持的思想方法予以改造提升。??? 一些企业创业成功后又渐渐衰落,并非不注重 HYPERLINK \o 清华领导力-管理 管理,主要是囿于成功的经验形成的思维方式,不能适应新环境。因此,研究制订企业战略规划要对既定的观念方法进行冲击调整。战略规划一经制订出,就要在实施中成为全体管理者改造思想方法、发展思想的思想指导工具。而经营规划则是明确各种指标和标准,成为管理的直接操作依据。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的企业战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。
第三,企业战略规划要在未来不稳定的环境中使企业以不变应万变,因此要注重制胜,更关注防败,使制胜和防败统一起来。??? 而 HYPERLINK /news_list_11_21.html \o 房地产经营 经营规划使 HYPERLINK /news_list_13_10.html \o 企业财务 企业以变对变,在特定市场中取胜,不更多地考虑防败。前几年中国某大家电企业一再掀
您可能关注的文档
- 第01讲:导论.ppt
- 第04章 毒性作用机制.ppt
- 查明资源储量登记书.doc
- 第07章 所有格代词、人称代词及反身代词.doc
- 中小企业参展补贴概况.doc
- 第1---8单元 教案.doc
- 校友会财务管理制度.doc
- 第10课 游褒禅山记 第1课时.ppt
- 第15讲:质量分析常用工具.ppt
- 【创新设计】2013届高中政治人教版选修三 专题四专题归纳总结四.ppt
- 2022-2023学年江苏省常州市溧阳市四年级下学期期中数学真题及答案.pdf
- 2022-2023学年江苏盐城建湖县五年级上册语文期末试卷及答案.pdf
- 2021-2022学年河南省卫辉市人教版三年级上册期末考试数学试卷及答案.pdf
- 2022-2023学年浙江杭州萧山区五年级下册语文期中试卷及答案.pdf
- 2022-2023学年江苏省淮安市二年级下学期数学月考试题及答案.pdf
- 2021年山西公务员申论考试真题及答案-乡镇.pdf
- 2021年普通话考试内容题库最新版.pdf
- 2021-2022年江苏苏州太仓市六年级上册期中语文试卷及答案(部编版).pdf
- 2022-2023学年山东省滨州市博兴县四年级下学期期末数学真题及答案.pdf
- 2021年四川内江小升初语文真题及答案.pdf
文档评论(0)