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以云计算思维提升福建自贸区价值链协同效益 　　[摘要]针对福建自贸区运行以来的一些问题，文章尝试从价值链管理的角度，分析福建自贸区内产业集群的价值链协同效益，并以促进价值链协同优化为目标，探讨应用云计算技术促进自贸区价值链协同管理的新模式和新方法。 　　[关键词]福建自贸区；价值链协同管理；云计算平台 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201637198 　　福建省自贸区挂牌运行以来，借助其政策优势和独有的地缘优势，在对外开放、闽台合作方面取得了长足发展。但不容忽视的是，福建自贸区在其发展过程中，仍然存在很多问题，如管理碎片化、片区之间同质化竞争、产业协同效益较差等。笔者认为这些改进意见虽然合理，但实际可操作性较差，因此，笔者试图引入“云计算”概念，通过构建云计算环境下自贸区价值链协同管理框架，阐释运用云计算技术进行价值链协同的具体方法，为提升区内价值链协同效益提出一条具有创新意义的方法论。 　　1云计算环境下的价值链协同管理概论 　　价值链思维源于迈克尔?波特的价值链模型，经过几十年的发展过程，其内涵已经扩大。价值链管理以市场和客户需求为导向，重视协同管理的效益，以获得整个价值链的竞争优势为目标。对于价值链协同管理，国内学者周石生认为：价值链协同管理就是运用协同的基本原理，以链内企业相互合作为基础，以实现集群整体效率最优化为最终目标，对价值链的相关环节实施协调、组织、反馈、控制等的管理活动。屈海群等认为：价值链协同，是指以协同学原理为指导对竞争力和资源进行集成，并以为顾客提供更高价值产品或服务为目标，通过价值链各环节的优化与整合，充分发挥出各环节的增值潜力以创造整体最大价值的过程。 　　但在实际管理过程中，人们往往发现，价值链协同管理很难在企业内部各部门和企业之间实现，这是由于传统的价值链管理模式缺乏时效性和控制力，难以调和各部门之间的矛盾。但云计算环境却为这一困境提供了新的解决思路――云平台为整个价值链提供了统一的数据交流平台，云计算技术可以最大限度上突破各管理主体之间的壁垒，解决产业集群内部的协同难题。 　　面向市场和客户需求构建福建自贸区云计算协同平台，可以优化、整合区内产业价值链和促进区内外价值链联动，在云计算平台协同组织和协同机制的管控下，综合利用协同技术，构建区内标准化信息沟通平台，为价值链上各企业主体、政府主体提供决策依据，形成以福建自贸区为依托的集成化价值创造网络。 　　2福建自贸区价值链协同问题 　　21行政管理体制不全面导致“信息孤岛” 　　目前，福建自贸区仍然实行着政府主导型的管理模式。福州、厦门、平潭分别设立片区管理委员会，但是不设立省级管委会。这种管理模式虽然可以更好地适应当地独特的产业情况，塑造片区的相对优势，但却不利于三个片区亦即整个自贸区内产业价值链的协同。 　　这是因为，在相对独立的管理模式之下，福州、厦门、平潭各片区之内的产业在实际运作中缺乏有效、及时的信息沟通，而自贸区的产业发展不可避免会产生各片区之间的资金、物流、管理等信息的沟通需求。福建自贸区各片区产业优势不尽相同，三个片区功能定位也存在差异。目前，各片区管委会管理政策十分零散，而自贸区实际运行过程中，各片区企业之间需要集成各片区的资源，共同完成价值协同创造活动。但在这种管理模式之下，片区与片区之间、企业与企业之间的信息沟通不畅，难以形成高效的信息传递渠道，影响整个自贸区价值链的协同效应。 　　“分而治之”的管理模式，缺乏有效的信息沟通机制，形成“信息孤岛”，显然不能支持产业价值链中上、下游企业之间频繁的交互活动，从而也就会造成整个价值链的协同效益低下。 　　22各片区之间的“同质化竞争” 　　福建自贸区内片区与片区之间的产业“同质化”现象凸显。一些产业功能定位存在相似性。例如，平潭片区重点发展商贸服务、跨境金融和国际旅游业，但相比较于厦门、福州片区，平潭总体产业发展相对滞后，规模较小，其中高端制造业和现代服务业的产业基础十分薄弱。因此，进行片区之间的差异化功能定位，避免这种产业“同质化”现象也是迫切需要解决的问题。 　　价值链协同管理最重要的任务，在于利用价值链上企业内外部的协同效应，使之形成区别于其他价值链的核心竞争优势，通过识别和分析价值链中各环节的价值创造活动，确定每个经营主体的相对优势，扬长避短，使各经营主体加强自身优势，专注自己擅长的领域，在不擅长的领域与具有优势的价值链伙伴合作，同时相互配合、协同运作，培养整个价值链的协同优势。 　　一方面，“同质化竞争”意味着自贸区三个片区之间的竞争目标趋同，而各片区的优势却又不尽相同，“同质化竞争”有可能导致各片区发展绩效的巨大差异，影响整个自贸区的平衡发展。另一方面，“同质化竞争”也不利于自贸区各片区之间的协作和协同，由于同