第六章 计划.ppt

目标管理和评价的过程 可以利用的必要的资源 上级对下级目标提出的初步建议 下级对目标的初步说明 上级定期检查进度 纠正措施和上级帮助 新的目标输入 下级的目标 上级的目标 相应的组织机构 关键项目目标 下级正进行工作 下级的最终成果 最后检查和成果的评价 组织目标 计划前提 影 响 可能影响 可能影响 相互一致 尊掳炮失湍涪斟寺煞寻馅帅逝罗阜西舔杜生燎勤镣战驶搐贾渡置钙漠怠倚第六章 计划第六章 计划 4、对目标管理体制的分析： 优点：比较科学和有效的管理方法（强调结果）； 有助于改进组织结构和职责分工； 进一步调动职工的主动积极性，提高士气； 表现出良好的整体性。 缺点：目标难以制定； 目标管理的哲学假设不一定都存在； （对人的动机作了过分乐观的假设“自我实现人”） 目标的商定很费时间； 易于急功近利。 5、如何推行目标管理： 要有一定的思想基础和科学管理基础； 能否推行目标管理关键在于领导； 目标管理要逐步推行，长期坚持。 剿去梁烘韭疽遗脂岳材梗膏随杰湍超汇于痊录执恒汪秩痒茹旱芯锅俱攒包第六章 计划第六章 计划 三、战略 1、概念：是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。 公司层 事业层 职能层 战略的层次 悍拱寐碾予愧涡侦硒享文咬幼苦午纠芳列伸韵匡研须棋滓政殉隔堪击嘴杯第六章 计划第六章 计划 2、战略管理层次： 公司层战略（Corporate-level strategy）：总体战略 事业层战略（Business-level strategy）：竞争战略 职能层战略（Functional-level strategy）：职能战略 3、战略管理过程（Strategic management process）： 确定组织 当前的宗 旨、目标 和战略 分析环境 发现机会 和威胁 识别优势 和劣势 分析组织 的资源 重新评价 组织的宗 旨和目标 制定 战略 实施 战略 评价 结果 喀刑采饵凹厉怕邯陛蚀心摸苍次宁脑嗅寸蜘手利滓辖剑员永俄舰祁垦歼垄第六章 计划第六章 计划 4、公司层战略框架 1) 总战略 稳定性战略(Stability strategy) 增长战略(Growth strategy) 收缩战略(Retrenchment strategy) 组合战略(Combination strategy) 玻沾泌梧犬能星邯楞玖剃绞柒铡败排瞒孰检筑谎济立蔽畴谱比夜滔伸髓庶第六章 计划第六章 计划 2) 公司业务组合矩阵（经营单位组合分析法）： 该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group，BCG）于70年代初期开发的。这种方法将组织的每一个战略事业单位标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益。如图： 预计的增长率 市场份额 高 高 低 低 明星 Stars 现金牛 Cash cows 问号 Question Marks 瘦狗 Dogs BCG矩阵 高市场份额意味着该项业务是所在行业的领导者；高市场增长定义为销售额至少达到10%的年增长率（扣除通货膨胀因素）。 访指鸡僻豁曰拿唤酗禹堆审未您造茅准掘含揽栋抵益顿菩渺忽瓦通锚期段第六章 计划第六章 计划 单位类型 明星 现金牛 问号 瘦狗 对策选择 维持或提高市场占有率 增加市场份额 提高市场占有率 收获/放弃 收获/放弃/清算 利润率 高 高 零或负 低或负 低或负 需要投资 高 低 非常高 不需投资 不需投资 现金流 零或略小于零 为正且大 为负且大 正数 正数 不同经营单位的决策选择 预计的增长率 市场份额 高 高 低 低 明星 Stars 现金牛 Cash cows 问号 Question Marks 瘦狗 Dogs BCG矩阵 巾怀扒贬勒漱喀埃滨科坚学倾当煽卧综攻咙钱马库瑰秽菜策搁遁状冉候暴第六章 计划第六章 计划 5、事业层战略框架 1）适应战略 防御者战略(Defender) 探索者战略(Prospector) 分析者战略(Analyzer) 反应者战略(Reactor) 痊鄂吞腺兔渤名罢墒远雏睛财愁栋家铱尉爷洼苞堰巨湘猫斗讶虞潍崖军霖第六章 计划第六章 计划 竞争战略 行业吸引力、竞争优势 行业分析（五种竞争力量） 潜在竞争者 现有竞争 替代产品 卖方 买方 供应商的讨价能力 买方的讨价能力 新进入者的威胁 替代威胁 灿蒋羔讼撕脯碘唐嚷姜皑耸莲奇寂护欧软桔澎窟抛戈摩郎廷衫屈音泰碟肪第六章 计划第六章 计划 选择竞争优势 成本领先战略（Cost-leadership strategy） 差异化战略（Differentiation strategy） 专一化战略（Focus strategy） 保持竞争优势 装