第四章 计划.ppt

第四章 决策 作业抽查 1、讨论题：爱丽丝的群体决策 回顾案例背景 备选方案 讨论方案 决策的准则 最佳方案 2、自我决策能力评测 你是多少分？ 第五章 计划 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸（起点）和我们要去的对岸（终点）连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德·孔茨 第一节 计划概述 广义的计划工作由三部分组成： 狭义的计划——制定计划 根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 计划既涉及目标（做什么），也涉及达到目标的途径（怎么做） 2、计划的作用（P71） 为组织成员指明方向，协调组织活动 为组织的未来预测变化，减少冲击 为组织活动的资源筹措提供依据 为检查和控制提供依据 计划是行动的指南！ 关于计划有这样的说法，您怎么看？ 计划是成功的一半，做了计划一定会得到高绩效 计划赶不上变化，不准确的计划是在浪费管理者的时间 计划降低活动的灵活性 4、计划的内容－要素（P69） 假如你们班级要利用元旦的节日庆祝一下，由你们班委做一些筹划安排，大概要考虑哪些方面的问题？ 4、计划的内容——5W2H 做什么（目标） What to do it ? 为什么做（意义） Why to do it ? 何时做（时间表） When to do it ? 何地做（范围、地点） Where to do it ? 谁去做，涉及哪些部门或人（责任） Who to do it ? 怎么做 （方法或流程） How to do it ? 需要花多少钱（成本预算） How much? 第二节 计划的类型（P72） 影响计划类型的主要因素： 1）组织的层次 按组织的管理层次和重要程度分： 2）组织的生命周期 3）环境的波动性 按计划要解决的问题的重要程序来看：可分为程序性计划和非程序性计划。 程序性计划是对经常重复出现的例行公事所作的计划；非程序性计划是对不经常出现的非例行活动所作的计划。 按计划期限的长度分：有长期计划(5年或以上)、中期计划(1年以上、5年以下)、年度计划、短期计划(季度、月度、月以下)等。 第三节 计划工作原理（1） 限定因素原理（约束条件或者面临的风险、障碍） 限定因素是妨碍组织目标实现的因素。“木桶原理” 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素，有针对性的采取得力措施。 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。长期计划要分解为一个一个短期计划，而且必须有期限要求。 计划工作原理（2） 灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地，制定多种方案 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力 为解决就业问题，国家鼓励有能力的人进行创业，自己给自己就业机会，风险投资公司建立、类似“马云点评创业”的节目非常红火。如果给你10万元创业基金，你打算进入哪个行业？如何做这个创业计划？ 制定计划的程序（1） 1、估量机会 ? 市场变化的趋势预测 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 2、确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 制定计划的程序（2） 3、确定前提条件 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部环境 4、拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 5、评估各种备选方案 ? 满意原则 ? 成本最小，收益最大 制定计划的程序（3） 6、选择方案 ? 选择行动方案 7、拟定辅助计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ?