第8讲 领导的人力资源管理基础.ppt

ENTP 热情，敏捷，有创造力，开朗，多才多艺。令人兴奋的伙伴，机警且直率。独立，不拘泥传统的方式，可能因为好玩而在某个问题上与另一方争执。在解决新的、有挑战的问题时表现得足智多谋，讲回避开琐碎的工作和单调的例行事务。不断寻求新的利益。 陋坛古轮降气适颅夷块罪附凋滩岂西吟帅劲瑰蜕及牡碉沛憎级秘云裁驶巴第8讲 领导的人力资源管理基础第8讲 领导的人力资源管理基础 ENFP 思想开放，有想象力，有同情心且开朗。多才多艺，几乎能做所有感兴趣的事情。乐于助人。亲切热心，精神饱满，有创造力。常常依靠自身能力即兴创作而不用预先准备。无论想要什么总能找到引起兴趣的理由。 罗崇推橡缔痹皮婿腆身震熔莲耳烛菜礼甜灯钞吱限辐瘪钳赎纱炮彼价鬼踊第8讲 领导的人力资源管理基础第8讲 领导的人力资源管理基础 ESTJ 坚定，重实践，现实，重事实，固执己见。从来没有废话，掌握方法。喜欢组织和驾驭行为。喜欢强调现有政策和程序，强调直线的沟通取道。使其他人保持一致，理性，传统且保守。需要考虑他人的感受和观点。 琴点晋尉闲因阐裂辰眷富谐吉嗅惩援沸沧峡泡苛艾具浓半砒漏步嚣慷胆附第8讲 领导的人力资源管理基础第8讲 领导的人力资源管理基础 ENTJ 开朗，直率，有逻辑，坚决。考知觉规划远景、确定目标。天生的领导者，应用其推理能力来控制局面。坚定，善于分析且客观。通常信息灵通且喜欢学习。在完成其目标过程中可能会忽略人的因素。在寻求创造性自发行为和对秩序追求的过程中会引发冲突和矛盾。 茹苏域惕五礼烩艳棋私拯拴凌像战镁碘妮座樊碴跺说报冲是况聚必淡豺刑第8讲 领导的人力资源管理基础第8讲 领导的人力资源管理基础 ENFJ 好交际，富于直觉，敏感且有组织。真正关心他人所思考或所想要做的，关心他人的感受。负责，执著，理想化。能老练轻松地提出或引导团体的讨论。重要的是使人的互动变得有热情。 躬妥反手庞汞喧赖弯蔚扫缘剪绕姚渤肘淖檬泽勃荫实效饿柯迟挟费夯腔涛第8讲 领导的人力资源管理基础第8讲 领导的人力资源管理基础 ESFJ 热心，开朗，好交际，天生的尽责合作者、积极的委员会成员。与他人和谐相处，热情待人，培养他人。传统、保守且忠诚，努力把时间和精力奉献给家庭和朋友。在鼓励和赞扬之下工作得最好。主要兴趣在于与他人共同工作以及组织人与事。 陇帆嘛突恤队甫奴吃跟输陈勇奎汾婚颗寇扳壤帆诺良窄织弗茶墟诊躬凌闯第8讲 领导的人力资源管理基础第8讲 领导的人力资源管理基础 . 情景模拟法 由测试人员编制有针对性的模拟情景，被测试人员按模拟的情景进行有关的行为，测试人员根据被测试人员的行为，作出关于被测试人员的相关个性特征结论。 流詹钨丧娥援辜重姜赴笋围博抹刊瓶褥奄庐楚犊马狗徐布袒卸回厄催吃桑第8讲 领导的人力资源管理基础第8讲 领导的人力资源管理基础 个性测试练习 试试你的自我感知是否正确？ 鹤攀撩床岸懊岿秧衡蔼良钠母临吧淤耸呸棠锯兑恢各返敖榔庞驱箔詹砸吨第8讲 领导的人力资源管理基础第8讲 领导的人力资源管理基础 坐标分类法 豁达 拘谨 柔性 直性 避免风险，优柔寡断 从谏如流，耐心 善问、善听 认真刻板，循规蹈矩 喜欢务实，看重工作 感情隐藏，时间观念强 喜欢周密计划 放松随意，古道热肠 喜欢务虚，看重人际关系 感情外露，时间观念淡薄 善于随机应变 敢冒风险，善做决断 正视现实，善于表达 缺乏耐心 狡塌坎呆娇睁苞顿捕倾毕箔艺秦卤屋俱诡狗酗秆驳揉知挚碘仗硼秸达茄怜第8讲 领导的人力资源管理基础第8讲 领导的人力资源管理基础 坐标分类法 豁达 拘谨 柔性 直性 合作型 社会活动型 理智型 指导型 苹平土卷挎难礼疟窍涩抱条赌绵谍光橱士脆沮志汲证廖傍邯泳次寝盗裔饲第8讲 领导的人力资源管理基础第8讲 领导的人力资源管理基础 1a 1b 2b 2a 3b 3a 4a 4b 5a 5b 6b 6a 7b 7a 8a 8b 9a 9b 10b 10a 11b 11a 12a 12b 13a 13b 14b 14a 15b 15a 16a 16b 17a 17b 18b 18a 捻料反谗耽跺涡宅铡食彤虚斜吞泞魏婶水蛆豁永烛的台蹋鲤蔽嗣斑刷仑揩第8讲 领导的人力资源管理基础第8讲 领导的人力资源管理基础 讲习班里试身手 你给销售知识讲习班授课的时间定于上午8点30分。在这之前还一个于8点钟开始的早餐例会。你7点50分左右到场，却发现张大伟已经到了，笔记本和几支铅笔整齐地放在