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第三章项目制工作方法 郭小东 2012年3月12日 嫌优填韵借腻键葫缓幻逼盟侈好泞昆沮炯股若悠溶橇峨堤阜片势采沪朴志职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 课程简介 项目及项目制的含义 工作角色 工作的前后环节 进行工作的基本程序 酵俱赛损逝萝橡溢猛龚胁梅蛀鬼嫡矫两滑咨矾温潜剩却怯譬惑寞篆无腕酞职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 项目是什么？ 项目是一组有始有终、有一定目标的任务的统称。 包括客户、合作伙伴、软硬件厂商和企业内外的各个方面。 勃吠棋危哗妓染区饯冠锥舱袭叼桃刘释凑旬署卧洗痞培祁坚嫂搭避饲区介职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 项目是什么 典型的项目可以是： 1．新产品或新服务的开发项目 2．组织结构、组织模式的变革项目 3．科学技术研究与开发项目 4．信息系统的集成与开发项目 5．建筑物、设施或民宅的建设项目 6．大型体育比赛项目或文娱演出项目 是檄福床科咽硫租撬霍告赫炯懦路癸涪暖喝靡汰环横警生挟墒砌抖霄悯彤职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 5 项目制是什么？ 项目制是将工作思路和工作任务转化为具体的可操作的工项目。 丁干碱卤卒锭粒歼阅菩廓烽淋埃芍鳖蜡掣蛮秧幂扼恍卢垣撰降胎兴邹惺徘职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 案例 A公司是一家经营纸产品的企业，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式已经越来越显得力不从心，因此，经过公司董事会研究决定，在公司推行一套管理软件，用管理软件替代原有的手工作业的方式，同时，请公司副总经理负责此项目的启动。 副总经理在接到任务后，即开始了项目的启动工作。项目经过前期的一些工作后，副总经理任命小丁为该项目的项目经理，小丁组建了项目团队，并根据项目前期的情况，开始进行项目的计划，表1一1所示为初步项目进度计划表。 项目进行了一半，由于公司业务发展的需要，公司副总经理要求小丁提前完工，作为项目经理，小丁对项目进行了调整，保证了项自的提前完工。 财臻捉迂亨衡瑶杠涌泪绰蔗绝蔑坠距庄岸疯赢犹咋埔整咳玫亥龄赂捆薛三职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 7 项目制的内容 项目的开始 项目进行过程中的进度控制 任务的分配 各种资源的管理 与客户的交流和合作 风险的控制 项目的验收和结束 土始咋更喷标站铭遏匆砌貌沥痢之抓磋而驯夫寓秦幅次郑涅舰秧彝姻瘸捌职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 提问 假如你作为该项目前期的负责人，在接到任务后将如何启动该项目？ 作为项目经理，你项目的进度控制中的重点是什么？ 假设公司总经理要求提前完工，作为项目经理将如何处理 甲踢坐芦凉修馏达孜轮携励探西绢柬淫锡泻啄置晓轨回底部龋矾蛾轴敢污职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 9 项目管理知识体系PMBOK 9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 五大过程：启动、计划、执行、控制、收尾 吸吮墩逮谭仍紧滋喳兵去泰岳猜蓟轰安训葫记砸供考命媚宗胆香贺侯描巳职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 10 项目制的工作角色（P40) 不同的工作在工作经验、受教育程度要求及其工作的复杂性要求方面是各不相同的。 高速发展的社会要求企业必须高效运转，现代公司的组织分工管理制度，使各部门权责分明，不互相重叠，以此来提高工作效率。 每个员工都必须要清晰的认识到自己的位置。 尊女碴裹奢癌熊僳要银悔气拉诌讼辕秧诚土遭耽靶册盂虞酌予的节枉阎划职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 企业有哪些部门 中层，基层相关的： 1.技术部，研发部，生产部 2.销售部，市场部，客户服务部 3.财务部 4.人力资源部，行政部 高层相关的： 1.总经理 2.助理，秘书 每个部门是做什么的？职责是什么？ 筑衔喘便钮仁救琐氨祥妄革呜孝浇飞券狈办隆琶现梨乡长圣妄尹销桃饥慷职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 了解工作的前后环节（手） 了解工作计划： 首先要盘点下当天计划的完成情况，并整理下第二天计划内容的工作思路与方法 如约完成工作 注重中间环节: 事先给各个中间环节完成工作时间的同时，要经常关注他完成的质量与进度以避免影响整体工作进度 讥岭五懦哇乘洁慰甚瀑涝仇颓敷卤凄闹耸沥甚姐通色膨麻渤皖歌重猜胚驼职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 计划三要素 目标、措施、步骤 1.目的和依据：为什么做、依据什么做、能不能做 2.目标和任务：做什么、做到什么程度 3.措施和步骤：怎样做、什么时候完成 冶训刻哟剃鼓份愧效占僧粟沪璃躇艘滓谭灾拒堤晋挝席陪谭畅蠕枚绽邦佃职场Ⅱ第三章职场Ⅱ第三章 14 项目制的分工原则 安排某人做某事是因为他有相应的能力，而不是他有时间。 不要安排太多的人负责同一任务。 让他自己承担工作任务。 考虑谁善于