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《个人与团队管理》自测练习题（二） 一、判断题： （ ）1.对于领导者来说，目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。 （ ）2.创造性思维方法就是一种突破常规的思考方法。 （ ）3.要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。 （ ）4.只要是压力，就会对健康有害。 （ ）5.无论做什么事情，确定工作的优先级都是很重要的。 （ ）6.组织就是一个输入资源，通过一定的运作，输出满足客户需要的产品和服务的过程。 （ ）7.领导者与管理者有本质的区别，管理者的角色比领导者更具挑战性。 （ ）8.根据马斯洛的需求理论，人们需求的满足总是从最基本的需求开始，逐级实现。 ( )9.头脑风暴法一般分为两个阶段，第一个阶段是提出想法；第二个阶段是批评、评估并对各种想法进行进一步的精炼。 （ ）10.计算机反馈的资料是软性的，而人们的反馈则是硬性的。 二、单选题： 1.有一个项目规定“在2006年底，用3000千万投资成一个现代化的国际水平的建筑”这个项目计划里限制了（ ）资源。A.时间和材料 B.材料和信息 C.信息和人力 D.时间和资金 2.某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分析法对今年该水果的销售预测为1000公斤。该企业采用（ ）资料来进行分析市场需求的。A.事实数据 B.软资料 C.定性资料 D.定量资料 3.高先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作，下班后与家人一起吃饭、照顾孩子、做适当的运动。然后在长假时间陪家人旅游度假。高先生的生活很充实也很愉快，这说明高先生能够保持（ ）之间的平衡。A.行动和行动的能力 B.思维和行动 C.工作效率和工作效果 D.生活和工作 4.某公司正在使用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。这个公司运用的策略是（ ）A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多样化经营 5.小孙在进行个人SWOT分析中，发现如果公司或经济出现变化，这种变化可能导致公司裁员，这是属于SWOT分析中小孙所面临的（ ）方面。A.强项 B.弱项 C.威胁 D.机会 6.某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司，那么该家公司的输入为（ ）。A.数据、技术 B.开发过程、产品 C.软件、开发过程 D.软件、产品 7.小王和小高是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，并且他们都能够很好的完成对方的工作。小王和小高这种学习的方式称为（ ）。A.轮岗制度 B.指导 C.示范 D.训练 8.一家零售店的旁边两年内将要开一家类似的商店。那么，这家零售店在近两年内收到的影响属于（ ）。A.竞争 B.机遇 C.潜在的威胁 D.外部环境威胁 9.谢某的领导总是安排时间和他沟通，去年领导知道他的孩子逃学，专门让他请假到学校去，后来还关心地问孩子怎样了，并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种领导属于（ ）的领导。A.爱管闲事 B.干涉他人生活 C.顾问型 D.重视团队成员 10.关于企业的价值观的看法在西方经过了几个阶段。“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（ ）。A.企业互利价值观 B.经营管理价值观 C.育人价值观 D.最大利润价值观 三、多项选择题： 1. 为了取得好的会议效果，可以采取的手段有（ ）。A.减少参加会议的人员 B.有清楚的日程安排C.会议前要做好准备 D.有明确的会议目的E.有舒适方便的场所 2.除了领导本身对于员工的激励水平有影响之外，（ ）是领导本身不能直接控制的、对团队成员造成影响的因素。A.工作本身 B.薪水 C.工作条件 D.企业文化 E.领导方式 3.赫茨伯格在提出“双因素”理论之前，曾在美国匹兹堡地区对二百名工程师和会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于与（ ）有关的因素。A.工作环境 B.工作关系 C.工作内容 D.工作任务 E.工作条件 4.在针对不同的员工，选择哪一种领导方式时，主要应该考虑（ ）方面的内容。A.员工的能力 B.企业文化 C.员工的愿意度 D.激励员工的程度 E.员工的职位 5.做计划对于管理者来说是必要的，但是（