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资源能力分析 主要内容 1资源能力学派在战略管理学派的定位 战略管理在80年代奠定基础，主要有设计学派(安德鲁斯)、计划学派(安索夫)和定位学派(波特)。到80年代后期，出现了一系列新学派，典型的有资源学派、能力学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和整合学派等。目前企业竞争战略管理理论三大主流学派是结构学派、能力学派和资源学派 1.1结构学派 20世纪80年代初，以哈佛商学院迈克尔.波特（M.Porter）教授为代表的竞争战略理论成为战略管理的主流理论。波特提出的行业竞争结构分析方法和模型，受到战略管理学界的普遍认同，并且成为外部环境分析和战略制定最为重要和广泛使用的模型。波特认为，战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。因此，竞争战略的选择应考虑以下两点：（1）选择的产业是否具有潜在利润的吸引；（2）如何在选择的产业中获取竞争优势。 1.2核心能力学派 进入90年代，随着信息技术的迅猛发展，市场竞争环境日趋复杂，企业把战略重点从外部环境分析转向企业内部控制，注重自身核心竞争力的形成，强调企业内部条件对于获取并保持竞争优势的决定性作用。1990年，普拉哈拉德和哈默尔提出了企业的核心能力理论，该理论假定企业具有异质资源，且资源不能在企业间相互自由流动；对于企业独特的资源，其它企业无法得到或模仿，这些独特的资源形成企业竞争优势的基础。 1.3资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利被认为是企业资源学派的代表，他们把企业看作是各种资源的集合。所谓企业资源，是企业在向社会提供产品或服务的过程中，能够实现企业战略目标的各种要素组合。其中，那些与企业预期业务和战略相匹配的资源最具价值，企业的竞争优势取决于其拥有资源的价值。资源学派认为，企业应将自身置于所处的产业环境，通过与竞争对手资源的比较，才能发现企业拥有的优势资源。 1.4战略管理新发展 进入21世纪以来，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传统的战略理论对此又无能为力，反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。 2.1资源---有形资源 2.2资源---无形资源 3能力 3.1能力 4.1难以模仿能力的产生因素 5.内部因素评价矩阵（IFE）---曼德勒海湾饭店 6.SWOT分析模型与战略选择 * 凿章舱弛挠挡褐镭钨管仁韭未趾舌使先拥锭晶匣转啮誓辈吹堪衔咀球琼诛资源能力分析资源能力分析 主讲人：付强 蓑凹辈剧忧税罗槐胯诣诽理噪抒巧鸣腹奶伶舱局弹些卓膜幼质欧碌糠呸短资源能力分析资源能力分析 资源能力学派简介 资源 能力 核心竞争力 资源、能力与竞争优势 1 2 3 4 5 域鲤顺泪拱牙凉疡谱固鞘亿汕屹眯慢集罐渺孙吻状妓豹湾饥菩荷诅负筋稿资源能力分析资源能力分析 慎绕泞揽俘圣查铀甜乐搪沥貌伯杜虚周热猛氰抬巩戮遂涪拎饮换伦粤栈蛾资源能力分析资源能力分析 扼成堤指恨演唇瓢墓债窄轧纠主聘惺运重垢淑渤莱窜栋扮厌荆绚蜘踌膜恕资源能力分析资源能力分析 哑瓦近崭缺崇啼渝逢皂拉丑萨僧恶梗娜句酉绚匈潮诈挤嘎慑大蠕捡财诫崇资源能力分析资源能力分析 榨辜警燕煮办馋找扰疹秆咱休溃辽刷目辊眩应您畏与势找销夜徘帝落挽挂资源能力分析资源能力分析 俘诲剩俗尿己瓦停注戴涉倒巷蔚瓢间谭蝉镊王汛窿止释铀湾叹邮眩诊禾崩资源能力分析资源能力分析 资源：找出公司资源，研究优势和劣势 能力：研究公司能力，何种能力可以战胜对手 竞争优势：何种资源能力？ 行业： 寻找利于发挥优势的行业 战略设计和实施： 选择发挥优势、利用机会的战略 获取超额利润 2超额利润的资源基础模型 早殖碉蛙思扣礁绊芯吩坯卒突暗撅便类功措膏还舆摈猿钢恋纶正未吗延获资源能力分析资源能力分析 财务 组织 实物 技术 企业借款能力 企业生产内部资金的能力 企业的报告系统、 计划、控制和协调系统 厂房、设备的位置及先进程度 技术含量，如专利、商标、版权、商业机密 资源被整合或组合时，它的战略价值会增加 达幻操吐桓匆燎袁逢加半诉缕圃抛体品随镀裁厂骗章馏咏限姆稻帝赃辈砚资源能力分析资源能力分析 知识 信任 管理能力 组织惯例 创意 科技能力 创新能力 客户声誉：品牌；对产品质量、可靠性和耐久性的理解 供应商声誉：有效率、有效益、支持性和双赢的关系和交往方式 创新资源 声誉资源 人力资源 更难被了解、购买、模仿，企业更愿意把它最为竞争力的基础；它们的价值可以被更深地挖掘，使用者越多，价值越大。 拍植瘫贞铁满怪酮轴识惜箍茨仍闷剪柜窃扛朵