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关于工程建设现场施工管理要点的研究 　　摘 要：随着改革开发的不断深化，我国工程建设事业发展速度逐步加快，提高工程建设现场施工管理水平，对全面提升工程质量极为关键。为此，本文主要对工程建设管理的特点、管理措施进行了分析与探究。 　　关键词：工程项目；现场施工管理；特点 　　1 工程建设管理的特点 　　1、工程建设管理是一种一次性的管理 　　对建设管理一次性特点起决定作用的就是项目的单件性特征。建设管理中如出现问题，改正难度较大，这种情况下将造成较为严重的损失。因工程项目永久性特点及建设管理一次性特点，建设管理一次性成功具有至关重要的作用。因此，必须加大项目建设各个环节的管理力度，在项目经理选择中应根据工程需求进行确定，并对项目工作人员进行合理配置，并确保项目机构设置的合理性。 　　2、工程建设管理是一种全过程的综合性管理 　　工程项目各个环节存在较为显著的界限，通过有机结合，达到预期效果。在建设管理整个过程中，包括：对项目的可行性研究、勘察设计及招投标等。在各个环节管理中又包含不同的内容，如进度、质量等，由此可见，工程建设管理是一个全过程的综合性管理。 　　3、工程建设管理是一种约束性强的控制管理 　　因工程建设管理具有一次性特点，这种情况下，其目标、限定的时间等都对其约束条件起到了决定性的作用。相比其他管理，工程建设管理具有较高的约束强度。这些约束条件同样也是建设管理的条件。建设管理的重点要求，在一定时间内建设管理者必须在这些条件的限制下，对这些条件进行充分利用，进而实现工程建设管理目标。工程建设管理和施工管理之间既存在的相同点又存在着不同点，从管理范围来看，工程建设管理属于工程建设全过程管理，工程施工管理属于施工环节的管理。 　　2 提高工程建设现场施工管理的措施 　　1、积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。 同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。 此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。 　　2、编制合理的施工组织设计并组织实施。 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 　　3、抓好机械与材料管理。 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %～70 %，因此在安装工程的建设管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。 作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。 制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。 　　4、加