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仓储物流管理 呆料处理的途径有哪些？ 调拔其他单位利用 借新产品设计时推出消耗库存 打折扣出售给原供应商 修改再利用 破坏焚毁 仓储物流管理 制造型企业七种典浪费—消灭浪费 ?制造过多的浪费 ?等待的浪费 ?搬运的浪费 ?加工过程中的浪费 ?库存的浪费 ?动作的浪费 ?制造不良品的浪费 仓储物流管理 余料分类整理 仓管员验收 退料单 指定储位 登记帐本 NO 余料、退料处理 品管检验 仓储物流管理 未分类清楚、数量未明确的拒收 未有正确标识的余料拒收 未验收合格的拒收 未准确填写退料单据者拒收 接收生产余料时应注意： 仓储物流管理 第五部分：物料盘点 为什么要盘点？ 货物误认 记录差错 数量不准确 信息传递不及时 盘点的目的： 掌握库存准确数量 修正帐薄上的库存数量—帐实相符 确认库存的防护情况 仓储物流管理 帐、卡、物、证 帐：仓库物资档案 仓库储存的实际物资 明确标识于物资所在位置而便于存取的牌卡 出入库之原始凭证、品质合格记录 仓储物流管理 主要货仓账目有以下几种： A.材料账、半成品账、成品账 B.工具账、配件账、固定资产账 C.辅助材料账、低值易耗品账 仓储物流管理 ●物料卡的作用是什么？ 1.起着账目与物料的桥梁作用 2.方便物料信息的反馈 3.料上有账，账上有料，非常直观，一目了然 4、方便物料的收发工作 5、方便账目的查询工作 6、方便盘点工作 仓储物流管理 仓储物流管理 定期盘点制： 定期盘点制是选择一固定时期，将所有物料全面加以盘点 特点： 1.关闭工厂作全面性物料的清点 2.物料、在制品的核对方便昨准确 3.可减少盘点中不少错误 缺点： 停产造成损失，并且动员大批员工从 事盘点工作 仓储物流管理 定期盘点制因采用盘点工具不同， 又可分为以下三种： 1.盘点单盘点法 盘点单盘点法是以物料盘点单 总记录盘点结果的盘点方法 特点： A.整理列表方便 B.容易漏盘、重盘、错盘 仓储物流管理 2.盘点签盘点法 做法：在盘点中，采用一种特别设计 的盘点签，盘点时巾贴在实物 上，经复核者复核后撕下 特点： A.初盘与复盘核对方便、正确 B.紧急用料/进料仍可照收发 C.核账与做报表均非常方便 仓储物流管理 3.物料签盘点法 做法：以原有的物料架签作为盘点的工 具，不必特意设计盘点标签 具体步骤如下： A.初盘人员将盘点的实物数填入料架上 B.复核人员对照原帐目结存数复核 C.若无误则换不同颜色料架卡，有误不换 D.分析有误原因 E.核帐和做报表 仓储物流管理 货仓盘点的步骤 1.盘点日期的决定 2.盘点人员的培训 3.清理货仓 4.盘点方法的确定 5.差异原因的追查 6.盈亏的处理 7.运用统计技术分析与检讨 仓储物流管理 盘点前仓库清理 1.所有权为供应商的物料与本公司物料要分开 2.验收完成的物料应即时整理归仓 3.仓库关闭前通知各部门预领关闭期间所需物料 4.清理清洁仓库，使仓库井然有序 5.呆料、不良物料和废料预先鉴定和处理 6.单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清 7.物管人员于正式盘点前预盘点 ●盘点差异从以下方面追查原因 1.账物不一致是否确实 2.盘盈盘亏是否由于料账员素质过低，记帐错 误或进发料的原始 单据丢失造成料帐不足 3.盘点人员不慎多盘或未用心盘，或事先培训 工作不彻底 4.盘盈盘亏是否由于盘点方法的缺陷所造成的 5.料账的差异在容许范围之内 仓储物流管理 仓储物流管理 盘点后的处理措施有哪些？ 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩 物账、物料管制卡的账面纠正 不足料迅速办理订购 呆、废料迅速处理 加强整理、整顿、清扫、清洁工作 仓储物流管理 货仓人员的工作职责 货仓人员的工作职责可以概括为三个字“收”、“管”、“发” 仓管员的工作职责： A.进行正常收发料工作 B.表单、报表及时处理 C.做好仓库现场整理、整顿工作 D.妥