仓储与配送管理第7章仓储成本管理.pptVIP

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2017-02-15 发布于江西
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仓储与配送管理第7章仓储成本管理.ppt

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图7-1 仓储业务与固定仓储成本的关系返回表明资金使用的指标是资金利用率，是指仓库企业所得净利润与全部资金占用之比，反映了仓库资金使用效果。计算公式为 6.利润指标仓储企业的利润指标主要有六个。 (1)利润总额。利润总额是经济核算的重要指标，反映了企业利润的实现情况，是企业经济效益的综合指标。利润总额=报告期仓储总收入额—周期仓储总支出额或者 §7.2 仓储成本管理中的经济核算下一页上一页 §7.2 仓储成本管理中的经济核算利润总额=仓库营业收入—储存成本和费用—税金+其他业务利润+营业外收支净额 (2)收入利润率。收入利润率是仓储企业实现利润与实现的收入之比。计算公式为 (3)人均实现利润。人均实现利润是指报告期内实现的利润总额与企业仓储全员人数之比，反映了企业的生产效果。计算公式为 (4)每吨货物利润。下一页上一页 §7.2 仓储成本管理中的经济核算 (5)仓储费率。物料仓储费率由储存费率、进出库装卸搬运费和其他业务费率构成。储存费率可根据货物的种类、数量、作业的难易程度、货物的价值等因素综合考虑制定，制定的基础是货物储存的(吨·天)作为储存费率的单位。在储存过程中需要其他辅助材料(如苫垫、托盘等)时，另外增加辅助材料的使用费。对于长期储存的仓库，一般采用固定的仓储费率;对于中转型仓库，为了加速库场的周转，一般采用递增费率的方法。仓储企业一般都根据业务的不同制定不同的作业费率。如进出库场的装卸、搬运费率及设备使用费率和劳动力费率。下一页上一页 §7.2 仓储成本管理中的经济核算 (6)其他费率。因物料保管及客户要求所进行的对仓储物的加土等作业，其作业费率根据加土项目、数量及难易程度分别制定相应的费率标准，一些特殊的加土可以采用协议或合同的方式规定。返回上一页 §7.3 仓储成本管理中的经济效益分析仓储成本经济效益分析的实质就是仓储经济指标的分析，它包括仓储营运能力和仓储获利能力分析。对这两个指标的分析，能较全面地反映仓储成本和效益，为仓储成本管理和决策提供依据。 7.3.1仓储经济效益分析的项目仓储经营的基本动机就是追求利润最大化。所以，必须对仓储经营能力的各个方面，包括运营能力、偿债能力、获利能力及对社会贡献能力的全部信息子以详尽地了解与掌握，以便及时发现问题，采取对策，规划和调整市场定位目标、策略，消除影响仓储经济效益增长的不利因素，进一步发掘潜力，优化投资组合，为经济效益的持续增长及成本的持续降低奠定基础。下一页 §7.3 仓储成本管理中的经济效益分析尽管不同的利益主体进行经济效益分析有着各自的侧重点，但就仓储而言，经济效益分析的内容可以归纳为营运能力分析、获利能力分析和社会贡献能力分析三个方面。其中营运能力分析是经济效益目标实现的物质基础，偿债能力是经济效益目标实现的稳健性保证，获利能力既是营运能力与偿债能力共同作业的结果，同时也对营运能力与偿债能力的增强发挥着强大的推动作用。三者相辅相成，构成仓储经济效益分析的基本内容。社会贡献能力连接仓储目标与社会责任，是评价物流经济效益与社会经济效益是否协调增长的重要经济指标。 7.3.2营运能力分析下一页上一页仓储的营运能力可概括为仓储基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和作业资源的配置组合而对实现经济效益目标所产生作用的大小。无疑营运能力的大小对获利能力的持续增长与偿债能力的不断提高产生决定性影响。 1.人力资源分析人作为仓储作业的主体和仓储获利的原始创造者，其素质水平的高低对仓储营运能力的形成具有决定性的作用。而分析、评价仓储人力的着眼点首先在于如何充分调动经营管理者的积极性、能动性，从而通过员工作业经营效率的提高奠定仓储营运能力持续、稳定增长的基础。人力资源分析通常采用劳动效率指标。 §7.3 仓储成本管理中的经济效益分析下一页上一页劳动效率是指物流服务营业净额与平均员土人数(可以视不同情况具体确定)的比值，公式为其中，仓储服务营业净额=营业收入—营业折扣与折让对物流劳动效率进行考核评价主要是采取比较的方法。例如，将实际劳动效率与本企业仓储计划水平、历史走进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比，进而确定实际劳动效率与计划、历史先进水平或同行业平均先进水平的差异程度，分析原因，以采取适宜对策，进一步发掘仓储人力资源劳动效率提高的潜能。单就劳动效率指标而言，指标越高说明人力资源的利用越好。 2.作业资源分析 §7.3 仓储成本管理中的经济效益分析下一页上一页 §7.3 仓储成本管理中的经济效

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