总经理工作职责.docVIP

北京醇醴嘉源商贸有限公司 BEIJING CHUNLIJIAYUANTRADE CO.，LTD 总经理工作职责 ※ 总经理作为公司法人代表，为公司最高管理领导人。全面负责、主持公司的日常行政和业务活动。对公司事务具有最终决定及否决权。? ※ 决定企业发展计划、发展战略、营销大纲和年度各项经营指标；确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告； ※ 决定调整企业的组织结构、人员编制、工作流程，决定员工的招聘、辞退、晋升、考核任免、奖罚免职，决定对资金的运用，员工的奖金、福利和业务费的开支。 ※ 审批企业的人员编制、财务开支、营销方案、人员培训等重大计划。 ※ 协调企业与各方面的关系，做好上层建筑，建立良好的外部环境。 积极努力抓好企业的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟上企业竞争发展的需要。努力创建一流的企业品牌、一流的企业形 北京醇醴嘉源商贸有限公司 BEIJING CHUNLIJIAYUANTRADE CO.，LTD 营销总监工作职责 组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市 场；收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施； 2、制订公司的发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，报总经理审批 。并组织实施和落实，且不断检查公司发展策略、促销策略的合理性 ； 3、制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略，报总经理审批 。维持、开拓销售渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题，并随时检查渠道拓展策略、产品拓展和结构调整策略的合理性。 4、制订团队建设和人员发展规划，报总经理审批 。并根据团队建设和人员发展规划，进行实施和调整，检查团队建设和人员发展规划的合理性 5、制订公司的费用利润规划，报总经理审批 。并组织实施预算，检查费用利润规划的合理性 6、加强并检查费用预算分配的合理性，检查及完善费用管理，降低各种业务成本 7、优化销售会议的成效及有效性，完善销售综合信息的处理 8、检查日常管理状况 ，检查大区销售报表填写的状况? ?9、了解销售目标完成进度、预算执行状况、营销中心的日常管理状况 10、组织召开公司的销售会议 ，汇总公司的销售周报、月报，综合销售信息的收集、整理与分析，并上报总经理 11.审批大区经理上报的各种业务费用，报总经理 12.合理分配销售目标 ，合理分配费用预算，合理组织人员，合理安排各项业务专项活动 13.制订营销中心各部门员工的人员培训计划 行政人员工作职责 管理权限:?? 受总经理的委托，行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责。 1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。 2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。 3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。 4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。 5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。 6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。 7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。 8.负责指导、管理、监督部门人员的工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 9、经理临时交办的工作。? ?? 主要职责: ·草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料； ·为公司领导人撰写文稿等工作； ·负责对文件的收发存管理工作； ·对员工的评价、考核和激励； ·负责做好来客的日常接待工作； ·负责对公司档案管理工作； ·负责对公司文印工作的管理； ·做好对各种