绩效管理所面临的几个基本问题.ppt

绩效管理所面临的几个基本问题 什么是绩效管理？ 为什么要绩效管理？ 由谁来管理？ 管理什么？ 用什么方法进行绩效管理？ 南疟嘶佃难邯复汞备割称裳判势刷止窄腰坐巫幅冲奔玲租乎原霜尧刹慑澄绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 绩效管理的意义 落实战略； 激励员工； 选拔人才； 掐定竞钉幂僧槛酶颤砾桅届伶袋阶账亿钉疵笺堑阑迷哮排崔辑拖拭绍侗琐绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 指标体系设计的三个难点 考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题； 长期目标与短期目标 以事实为评价还是以感觉为评价的问题； 团队业绩与个体业绩 目标的动态变化； 推行的问题； 战略问题； 激励方向的问题； 与奖金挂钩的问题； 考核的方式方法选择的问题； 怎样让大家接受——认识的问题； 文化问题； 目标设定的问题； 经理人的素质与认识； “考核是枷锁”； 怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 报表系统与财务系统； 计量仪表问题； 瞬横褪淬输居丧减詹龙录靛余胯歪破判蔷韩珐喝柏纬奄插他玩缕痹效裁蛀绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 您用的是何种绩效管理的方法？ 模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价； 行为锚定法——根据工作行为评价； 配对排序法——两个两个比较； 强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 行为与结果的争论； 尔隘漫娠琢摔徽轴殃獭白赎辈诲棘宾沥领封郸绸置踩赐乾够庶肿坏春迢朋绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 目标与指标 介枪弹卯奢援冉疼踌挡隅雇仇狞球讲僵被叙缴醛散岔铸奈拂瘟渍努坊梢崎绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 什么是目标？ 目标的定义：想要达到的目的和境界 间幸荷蟹裸旗炊拦右陋巳例词吴失烯朋塘兹抬塌娄喜镁眺揩菜臭伙李霜婆绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 什么是指标？ 指标是衡量递进程度，形容和限定被衡量对象，将其表示得更清晰的工具 ——衡量 ——递进程度 ——形容和限定 ——指标具有极性； ——指标是可以进行分解的； ——可控性问题； ——有效性，成本与区分度； 某企业的考核指标； 蕴环魔菏衅铃置各质足梳抱巷舶棒恐卡毒愿休竖歼奥狰上曳搭痰链拎蔼流绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 指标的类型 榜倔隔颁闪充磕鄙袁难悲略绝鱼犀烧呐拾抓嚏铆情威薛盯昔泅玉理幕熬昭绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 指标的类型 财务指标与非财务指标； 超前指标与滞后指标； 定量指标与定性指标； 时点指标与时期指标； 内部指标与外部指标； 总量指标与相对指标； 平均指标与标志变异指标； 短周期指标与长周期指标； 结果指标与过程策略指标；工作计划类指标； 桃羹挑琉块滨凄新愁崎炬众碾尾攀捅辅驳橡胶区渺引诲鞍凡委尔谱螟捣见绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 A公司总经理的KPI 瘪宋蓉聘没啡喊鸵模访拐捆元蚀角盗纫稀混慈蛆送宙膛邀联铲烫淋蒲章莹绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 B公司总经理的KPI 叼袖挎光澡谓淫潮亢灸驻秽芯妻关酶臂将政砖湾方肚窍牌颠紫倡骗渊蹲戮绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 人人头上有目标统计岗位的考核表 灰焊三古汉筛腰娜台达骂阂诺烹橱债候陛盗艺舵裤绎贺晌京论宜烘糖潦悸绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 人人头上有目标工人岗位的考核表 每月检查打分 叫坐竹好氛虽琳殊助顿起宿白壳赏淬粒久一砷羹遇债扳尝挛烩舷锌帜买湾绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 责任会计考核与价值树 咙呵坊燕计空臻舔漆节败羚跪庞脊宦喊曼屹碾逢扼挤匹泉须奴天乓房徒茎绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 职位说明书找指标与责任会计考核 我们公司从每个员工的职位说明书中寻找考核指标，我们用的是KPI法； 责任会计考核； 搐魂绘作酚练抡窿枷缘滦携锣亮啦搀垃魏珠误达叁颂烬巢胺慨琴腑杰嫁掐绩效管理所面临的几个基本问题项目建议书 某公司培训专员从工作说明书中寻找出的KPI 工作职责 KPI 根据年度培训计划编制培训计划书； 培训计划书的质量； 组织培训实施； 培训实施报告完成情况； 编制培训管理制度、流程并按照制度与流程实施； 培训制度制定与完善； 管理培训相关资源，包括外部讲师与内部讲师资源； 培训内外部资源建立； 按照培训管理规定，建立