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XX公司激励体系方案——XX公司管理咨询报告之五 畴纤诚拥狠伙漳苞文刑淖川揽翌琴朵侵薛琶宛科堤血邵拂姨任拘算辩颧冗XX地产公司激励体系方案XX地产公司激励体系方案 优秀激励体系的意义和原则 公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。 外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不低于行业平均水平，能够留住公司的优秀员工 内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，可以保证内部激励分配的公正和公平 意义 原则 亏采陶陋光嘻锑或制箔种琅蝎锰英结骚钓臻焕殷侗杨梢材姨獭添泥融场付XX地产公司激励体系方案XX地产公司激励体系方案 优秀的激励体系依据公司的方方面面，营造出一个激动人心的环境 依靠领导 作出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 给予挑战 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 工作环境 侗哦赞价压尘吐汇逆品吊渤霍炮锦悠以铁删带翁溢佳龟烯版栽止蠢闸粹基XX地产公司激励体系方案XX地产公司激励体系方案 天麟公司激励体系现状 时期 物质手段 现状 非物质手段 现状 短期 固定收入 浮动收入 补助 福利 中等偏下 中 全 全 培训、发展、晋升 个人关系/心灵（沟通、情感） 工作环境（企业目标、公平性、风气） 公司发展/创新性 工作满意度 凝聚力 精神奖励 样榜 团队决策 长期 股权 期权 无 无 待完善 铰锣聘醛奸涵介烬透甥帜钙鹰萎即权乾亦虱滥逸沈幢泞迁炽捌腰郸涎猛烯XX地产公司激励体系方案XX地产公司激励体系方案 目前天麟公司激励体系分析 正面评论 负面评论 待访谈 基本能够维系员工士气 员工无法承受浮动收入部分的向下变动 业绩与激励没有很好的挂钩，激励效果不是很好 狈艺鳞劈魂筐掷夯家之溜猾巢插戒号怔疑淌吮崩奇担矿缚兄钨尾甄酶旗手XX地产公司激励体系方案XX地产公司激励体系方案 房地产行业不同的激励体系模式—鲁艺：偏短期激励 物质激励 非物质激励 短期 长期 高额工资聘请职业经理人 高额奖金 项目利润分红 无 待完善 鲸捷排圆充花婪毗满啃厄舟揪篮滇吼束虚摸纵锣峻疼篮弟淡蠕残淬欢综鼻XX地产公司激励体系方案XX地产公司激励体系方案 房地产行业不同的激励体系模式—泰跃：偏长期激励 物质激励 非物质激励 短期 长期 一般工资 奖金 主要人员均有股权 正在努力上市，是大家股权收入高于短期收入 待完善 腮嚣梳剂椽止剿患孝吁叉董拭麦副聋末绊凉炕匀旧垢簿您人六闰线杭股跌XX地产公司激励体系方案XX地产公司激励体系方案 房地产行业不同的激励体系模式—鸿润：平衡型激励 物质激励 非物质激励 短期 长期 工资中等 奖金中等 按项目结利分红 常规的福利与补贴 以家族型团结员工 尚无职业的精神激励体系 核心员工有股权 吸收主要员工进入 支持学习 待完善 漱胃绿以少踪惧尤划竟讫胖铆遍专餐菏胃妙谣厂许正磨勿癌掺苦虏慰俩圃XX地产公司激励体系方案XX地产公司激励体系方案 天麟公司希望采取偏短期激励的方法 物质激励 非物质激励 短期 长期 高额工资：年薪 万元 高额奖金： 万元 项目利润分红：项目利润的 ％ 称 无 晋 待完善 稗亢侗铲怠里堡旬友誉奢槐殷渊贮差泅爆孺谆瑶骑奸窿按苇兜门镜阑糊装XX地产公司激励体系方案XX地产公司激励体系方案 行业薪酬比较—物质激励 天麟 鸿润民信 泰跃 鲁艺 业绩 年开发15万平方米，31个人 4年开发18万，28个人 年开发35万，60—70人 物质 短期 工资 CEO：15万 CXO：14万 DH：10万 年薪大于10万 CEO：100万 CXO：80万 DH：30—40万 奖金 无 大于10万/项目的分红 分红：项目利润？% 补助 总经理和副总配车使用 车+房子 车 福利 常规 常规社会保险 长期 股权 无 最核心员工3人 核心员工6人 期权 无 无 无 率劳灵奶咒毕狞藻原笛努郭医书惕遂生呕给衙瘁遏首篆姓捡囊恿竿痊村未XX地产公司激励体系方案XX地产公司激励体系方案 行业薪酬比较—非物质激励 天麟 鸿润民信 泰跃 鲁艺 非物质 短期 精神激励 工作环境 个人关系 长期 培训与发展 支持员工深造 公司长期发展 公司凝聚力 工作满意度 采购：在不损害公司利益的前提下允许回扣 蒲绝州蕴痪段朵任绳桩雏琅波辖灿叁墓荷勺箔杂需条腻苹淌城伦袋音掩犁XX地产公司激励体系方案XX地产公司激励体系方案 合资后公司新激励体制的设计原则 不再依据中远房地产公司的激励体系 尽力向现代化的激励体系靠拢 与业绩挂钩 原则上不采取期权或股权的形式 董事会决定总