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加强企业内部控制防范经营风险的思考 　　【摘 要】随着社会、经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来激烈，企业管理中面临的不确定因素也在增多，加上外部经济环境、监管形势变化带来的挑战，企业面对的风险因素与日俱增，需要企业不断完善内部管理、加强内部控制、提高依法治企水平。本文从目前我国企业内控管理存在的主要问题出发， 提出加强企业内控管理应遵循的原则和加强企业内部控制的主要措施，以规范企业经营管理，提升企业风险防控能力，实现可持续发展。 　　【关键词】加强；内控；防范；风险 　　随着社会、经济的不断发展，企业在经营中面临的不确定因素不断增加，为有效应对内部经营和外部经济环境、监管形势变化带来的挑战，保持企业自身长期健康发展，各企业必须建立规范的内部控制体系，通过强化内部控制、规范经营管理，才能持续提升企业经营管理和风险防范能力，实现企业持续、科学、健康发展，这也是企业今后发展中面临的一个重要问题。 　　一、当前企业在内部控制工作中存在的主要问题 　　企业发展到一定阶段，各单位为规范经营管理行为都有一些内部管理制度，但与《企业内部控制基本规范》要求相比较，很多单位的内部控制工作或多或少存在一定的不足，在对内控工作的认识、政策制定、实施和监督反馈等环节还存在一定的偏差： 　　1.对内部控制工作认识存在偏差，内部控制观念比较淡薄。有部分企业领导者对内部控制的重要性认识不足，往往更为注重企业的利润指标、安全生产，而忽略了内部控制管理；部分单位在企业管理中仍沿用传统的人治的管理模式，缺少完整的内部控制制度，或制度未适时修改缺乏适用性，制度先行、制度治理的理念未能全面推行；部分单位认为内部控制就是会计控制，内部控制仅仅是财务部门的事；部分企业管理者虽然意识到进行内部控制的必要性，但未能在人员和资源的配置上相应跟进，影响了内部控制的有效实施。由于认识上的偏差，企业内控建设难以取得突破性的成效。 　　2.内控体系未能全业务覆盖，影响内部控制效用。内控体系不够完善，企业面对剧烈的竞争将会很难发挥内控的必要作用。内控涉及到企业内部的多部门，应当配备全面覆盖的内控体系。具体而言，内控体系要覆盖于整个企业的内部，涉及到所有部门。应当设定详尽的规程，让所有部门明确内控中的关键点，并且有序予以协调。遇到各类难题，各部门都要密切协商，不可互相推诿责任。只有这样，内控体系才会发挥出实效性，促进顺利的内控进展。然而从现状来看，部分单位内部控制仅涉及部分部门和部分环节，仅对重点部门、部分关键点进行控制，内控制度设计没有覆盖所有的部门和岗位，没有渗透到各项业务和各个操作环节，内部控制体系不完善，难以实现各部门相互促进、相互制约、相互监督的风险防控作用。 　　3.部门职责不清、业务流程不规范，影响内部控制有效实施。目前部分企业虽然在部门间有分工，但部门职责不清、分工不明确、业务流管理职责不清，业务多头管理和无人管理情况同时并存，业务流程不规范、部门间推诿、扯皮现象影响内部控制有效实施。 　　4.人员素质参差不齐，影响内部控制作用发挥。企业各层次人员业务知识、工作能力、创新能力、敬业精神等方面素质的优劣，是内部控制有效与否的决定性因素。由于企业部分人员知识水平和专业能力不高，发现问题、分析问题和解决问题能力不足，难以及时发现缺陷或偏差并将发现的问题整改落实到位；部分人员从个人、小团体利益出发不执行内控流程或执行不力，影响内部控制作用的有效发挥作用。 　　5.监督乏力，影响内控执行效果。在企业内部监督方面，部分企业没有独立的内部监督机构或监督机构缺乏应有的权威性和独立性，在内部稽查、评价内部控制制度等方面，都未能发挥其应有的作用；在政府监督方面，各监督部门间存在功能交叉，管理部门多而又相互独立，信息沟通不畅未能形成监督合力，影响了政府监督的效力；在社会监督方面，由于受执业环境、业务竞争以及执业监督方面的影响，社会监督未能全面发挥“经济警察”的作用。 　　二、加强内控建设应遵循的原则 　　为进一步加强内部控制管理，企业在内控建设中应遵循以下原则： 　　1.统一部署原则。加强内部控制体系建设要结合公司经营管理实际，做到部门间分工协作、横向协同；上下级间层层落实，纵向贯通，统筹推进内部控制建设工作。 　　2.专业推进原则。立足专业建设，优化业务流程，将内控目标与措施转换成各专业的行为规范和准则。 　　3.全面覆盖原则。内部控制建设实施要覆盖全业务，实现跨部门、跨业务、端到端的全流程管理，控制措施贯穿决策、执行、监督、反馈等各环节。 　　4.业务融合原则。要将内部控制要求嵌入业务流程，明确关键控制点、控制措施、控制活动和控制责任，推进内部控制与经营业务有机融合。 　　5.“四结合”原则。内部控制建设实施要结合公司管理实际，统筹推进，做到内部