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加强建筑工程项目管理的措施浅探 　　摘 要：进入新时期以来，得益于经济社会高速增长，我国在基础建设规模与日俱增，建筑工程行业迎来了历史发展的良机。然而随着更多的新技术被应用于建筑工程行业，陈旧的建筑工程项目管理已经无法满足当前的行业所需。 　　关键词：建筑工程；项目管理；措施；探究 　　当前我国建筑工程的建设量连年增长，然而不断出现的建筑工程质量问题，极大的威胁了建筑工程行业的健康快速发展。质量作为关系企业安生立命以及未来关键，提升建筑工程质量重要途径便是实施项目管理。然而现实的情况却不容乐观，由于受到众多因素的影响，例如更多新技术的应用、管理内容的增多等，致使当前的建筑工程项目管理不仅不能有效应对新时期工作需求，同时提升工程质量更是无稽之谈。 　　1 加强建筑工程项目管理的重要性 　　建筑工程项目管理作为一个技术与内容极为庞大工作，其不仅参与到建设的全过程中，同时实施管理的时间跨度大，这如此一来便极大增加了建筑工程项目管理难度。同时也正是得益于建筑工程项目管理全面涉及工程建设的方方面面，它不仅在有效提高建筑工程质量起着无可替代的作用，同时也是建筑企业提升工程进度以及经济利益的关键。因此，加强建筑工程项目管理不论是从保障建筑企业自身的利益方面而言，还是从推动我国建筑工程行业健康快速发展方面而言都是具有巨大的重要性。 　　2 建筑工程项目管理面临的问题 　　2.1 建筑工程项目管理缺乏足够的重视 　　进入新时期以来，随着国家以及社会对于基础建设的需求不断增大，面对庞大的建筑工程市场的诱惑，大部分建筑企业将承揽工程视为发展的第一要义，正是有了这种急功近利的思想，使得许多建筑企业没有真正意识到促使其发展的驱动力是良好的建筑工程质量，因而致使项目管理尚未获得行业良好的重视。其次，工程建设期间管理部门经常出现“建设期间凑人员，完工后各自飞”的情况，项目管理部门的这种流水式工作方式极易致使管理工作人员产生懈怠的心理，对待建筑工程项目管理工作不够认真。以上两种由于建筑工程项目管理缺乏足够重视所导致的情况，不但会让建筑企业所建设项目的质量无法得到有效的保障，同时也会致使企业因不重视项目管理而引起的众多问题，诸如降低施工进度、增长企业成本支出等。 　　2.2 项目管理人员专业能力以及综合素质偏低 　　繁荣的建筑工程市场掩盖了行业中的许多问题，这其中之一便是项目管理人员专业能力以及素质较低。由于我国的建筑工程项目管理人才培训与实践时间较短，致使当前建筑工程中普遍存在项目管理人员专业能力以及综合素质偏低的困境。在当前项目管理中发挥着主要作用的人员，多数未经专业的项目管理培训而更多的依赖于自身多年的经验实施管理。然而随着建筑工程项目规模的增大、更多新技术的应用，他们已经出现难以适应新时期下的项目管理工作的要求，因而致使建筑工程项目的质量难以保障。 　　2.3 缺乏信息化的项目管理方式 　　随着建筑工程规模的不断扩大以及更多专业技术的应用，当前我国的建筑工程项目管理面临的工作量十分巨大，单凭人力的方式难以实现高效的项目管理。得益于信息化的高速增长，众多行业借助于信息化超强的处理能力实现工作效率的极大提升。然而现实情况不容乐观，众多企业项目管理主要采取传统人员方式实施，缺乏信息化管理方式。如此一来不但严重的降低了建筑工程项目管理的工作效率，同时更致使建筑工程的质量无法得到有效的保证。 　　3 加强建筑工程项目管理的措施 　　2.1 积极转变建筑企业认识，增强项目管理意识 　　针对企业建筑工程项目管理缺乏足够的重视问题，我们首先要积极转变建筑企业对于自身发展的认识，要使得企业明白真正驱动其健康快速发展的动力是质量，虽然建筑企业为了获取更多的利益而承揽更多的工程无可厚非，但是企业必须清楚的认识到项目管理对于提升工程质量的重要意义，将项目的管理提升至与承揽同样的高度。因此，企业应当在每一工程中标后将项目管理工作提升到首位，协调建筑企业每一项目的人员、物资保障建筑工程项目都能得到有效的管理。俗话说：“铁打的营盘，流水的兵”，固定的项目管理部门人员配备模式有助于企业实施高效的管理，因此在人员配备中应当建立起伞形结构：项目总负责人与技术负责人作为领导，下设施工、物资、财务、监理等分项目管理小组，各管理小组人员严格依照相应的质量管理规章制度执行管理工作。同时构建起有效的交流沟通机制促使各工作小组之间配合默契，以此保障建筑工程项目管理效率得到提升。最后，建筑企业必须在工程中标后组织项目管理人员就建筑工程的实际情况以及企业人员、物资情况编写完善的项目管理大纲，在这一基础上构建起建筑工程项目质量保障制度，其中应囊括监督、职责、约束等制度以此确保建筑工程项目的管理能够得到良好的执行。 　　2.2 通过多途径，促使项目管理人员专业能力以及