项目采购管理的过程.ppt

采购实施 采购部向供应商提出正式的采购需求 商务过程（提出要求、价格商谈、其他条件等） 签订合同 支付预付款（开出LC等） 跟踪到货时间 合同与合同类型： 固定价/总价合同——卖方风险最大 成本报销合同——买方风险最大 单价合同——介与之间 物流与检验 设备到达合同规定的地点 办理报关、商检手续（国内贸易不需要） 公司库检 办理出库手续 到达用户现场 用户点货 用户开箱检验（设备需安装调试） 获得用户回执 采购到货与检验交付计划 采购到货与检验交付计划 实际的项目采购过程7 安装调试 与用户协调现场环境、技术准备情况 协调原厂家的工程师到现场进行安装调试 公司研发、系统集成工程师到现场安装、调试 对设备和网络，进行初步开通和测试 实际的项目采购过程8 测试与验收 测试和验收的时间：设备安装后或者系统安装后 测试大纲 测试条件 测试工具 测试要求 验收标准 测试和验收方 验收报告 合同收尾：产品审核与管理收尾 买方与卖方的角色 在卖方和买方的关系中，项目采购管理是以买主的角度讨论的。卖方和买方关系可能存在于一个项目的很多阶段，在不同的阶段卖方可能被称之为供应商、原厂家等。 在以下情况下卖方通常用一个项目来管理他们的工作： 　　· 买方成为一个客户因而是卖方的主要项目涉及人； 　　· 卖方的项目管理小组必须注意项目管理的所