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大型国有制造企业财务管理中存在的问题及对策 　　摘要：大型制造企业因规模大、生产流程复杂，各企业遇到的问题不尽相同，如新品投资决策、预算控制模式的选择、融资规模与风险、研发项目的科学管理、产能增加的控制、股权投资、涉税筹划及其他财务管理等方面，本文从财务管理的角度谈谈大型制造企业管理上容易出现的问题及策略。 　　关键词：财务管理 制造企业 管理策略 　　 问题一：通过预算加强对费用的控制，但控制的方法过于形式 　　 目前很多单位都实行预算管理，但其控制的方法值得探讨，有的单位不注重事前控制、只注重事后分析;预算的编制仅仅由财务部门来完成，其他部门参与的较少;预算的依据往往依靠历史数据，没有根据实际情况来测算;按总额预算的多，按明细预算的少。 　　 对策一：预算管理控制，理论界对此论述较多，但许多单位并没有真正的预算管理。第一，预算应有一个主控部门，一般来说可专设一个专职部门如预算管理部。第二，预算范围应为各部门，可由主控部门牵头，设计预算模板、组织并指导各部门进行预算。第三，预算的结果确定前，主控部门应与预算编制部门沟通，预算目标既不能违背公司经营的大目标，也不能脱离实际、变成无法实现的目标。第四，预算要事前控制，预算费用、投资发生前，应由预算主控部门审核后方可去财务报销或付款。第五，预算外管理，对预算外的支出原则上要由公司经营负责人审批，其目的主要是控制预算外支出，保证预算的刚性。 　　 问题二：融资时没有考虑到资产负债率较高引发的高财务风险和高偿债压力 　　 公司业务规模的扩张的资金来源，一部分靠经营利润的积累，一部分靠大量举债。但如果公司资产负债率一直保持较高位运行，这说明公司规模扩张的资金主要来源于银行借款及其他负债，公司偿债压力增大。当公司的流动比率值不足1，或远远低于合理最低值2时，说明公司新建项目等长期资产的投入已占用了正常生产经营的流动资金，使得公司随时都面临生产经营资金不足的困境。即使新购建资产在短期内能带来预期的效益，也会给公司带来较高的不能按期偿债、经营资金不足的风险。 　　 对策二：首先，在资产负债率较高的情况下，公司有必要从整体上考虑适当的投资规模，同时对准备新建的投资项目进行分析，压缩效益不确定的、资金没有保障的项目，以降低短期内大额资金的流出所引起的偿债风险。其次，要做好预算工作，特别是现金流量的预算工作，并严格执行，防止出现经营现金不足的情况，并留有一定余地，以做到提前准备，降低财务风险。最后，公司要从根本上减少偿债压力，可通过增加银行信用贷款额度、吸引新的投资等途径来降低风险。公司融资要避免融资项目的利润不足以补偿融资利息、不能按期及时还款等风险，严谨的项目融资可行性论证非常重要，否则公司就会成为银行的打工者。 　　 问题三：研发投入逐年增加，而相应的利润回报却较少 　　 对一个公司来说研发非常重要，因其技术方面含量较高且较专业，常常会使管理层认为该部门都是最有知识的人，把研发问题交给这些人，相信他们知道如何去做。研发人员的专业性不容置疑，但他们有的并不完全懂得管理或如何创造利润，如果他们不能用通俗的语言讲清楚他们所从事的项目对于公司的价值，那么我们又如何去对其进行管理呢？销售人员又如何针对产品进行营销呢？很多研发项目无相应控制文件如国际国内市场调研报告与可行性研究报告等，由于财务参与较小、了解较少，造成财务对项目管理脱节。 　　 对策三：用商业的眼光和利润导向的思维去思考公司所从事的研发项目，对正在进行的研发项目要逐项梳理，将其分为科学、新产品开发、现有产品改进、降低成本、简化操作的工艺改进、根据消费者或客户的要求等几类进行管理，对任何一个投资项目，无财务可行性分析，坚决不立项。 　　 问题四：在建工程、固定资产方面投资金额过大，但产能扩张远超过了收入增长速度 　　 如公司固定资产占总资产的比例略高于同行业平均水平，固定资产占收入比例也高于行业平均水平的情况下，说明公司资产投资规模的增长速度远超过了收入的增长速度，存在投资回收率不足、资产投资过度问题。产能过剩对公司形成了极大的浪费，增加了公司产品生产的成本，直接导致了公司利润水平下降。 　　 对策四：严格考核每项资本性支出的必要性及其投资的可回收性，在市场调研和可行性论证方面不惜资金使其尽可能的准确。因错误的市场预期、可行性报告而导致的错误的资本性投资对公司的影响可能是灾难性的。有节奏的控制固定资产投资规模，同时结合市场需求情况，审慎选择投资项目，对已投资项目进行梳理，对未来经济效益不佳的项目进行整改或处置，以使公司固定资产投资的效益最大化。 　　 问题五：国内外股权投资增加，但对子公司未达到管理要求 　　 随着公司规模化、集团化发展，公司对子公司管理制度、会计政策、会计处理方法不一致等都造成会计信息